面对市场上众多的项目管理软件,很多企业在选择项目管理软件时很迷茫,感到无从下手。笔者从解决项目管理问题的深度和广度,把项目管理软件分为“点”、“线”、“面”、“体”4个不同的层次。企业需要客观分析上项目管理系统是解决“点”、“线”、“面”、“体”哪个层次的问题,来选择项目管理系统。
如何使用项目管理软件
定义的项目组合管理
如何防止项目管理范围潜变
管理小型项目与大型项目
如何管理项目问题
如何管理多个项目
项目财务管理技巧
1、苏美达工程项目管理系统上线运行;2、零束科技项目管理系统完成业务蓝图签署;3、平安银行智慧工程管理系统上线运行;4、聚米科技中标上海通用汽车集团PPMS CIP PTC优化项目;
1、引入Only-Office插件,可在XPM+中实现在线工编文档;2、升级项目文档管理模块,助力项目文档工程师提升项目文控水平;
面对市场上众多的项目管理软件,很多企业在选择项目管理软件时很迷茫,感到无从下手。笔者从解决项目管理问题的深度和广度,把项目管理软件
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