日前，聚米科技签约重庆四联新能源有限公司，双方就重庆四联新能源有限公司EPC总承包项目管理系统项目达成合作协议。旨在通过聚米XPM平台为重庆四联新能源有限公司建立EPC总承包项目管理系统，提升投标报价能力、合同管理能力、设计管理能力、采购管理能力、施工管理能力、计划和进度控制能力、估算和费用控制能力、QHSE管理能力。

重庆四联新能源有限公司由中国四联仪器仪表集团有限公司、拉萨经济技术开发区东舟实业有限公司和南京启明星能源投资有限公司出资成立，注册资本10000万元。新能源公司经营范围：太阳能电站开发、系统设计、集成、安装；电站系统的技术咨询、技术服务、技术转让；电站维护、管理；新能源发电工程设计；新能源技术研发；新能源发电设备销售；合同能源管理；建筑相关业务；货物及技术进出口。

 

聚米本次为重庆四联新能源有限公司EPC总承包项目管理系统构建的功能模块如下：

 

序号

 

模块

 

功能描述

 

1

 

经营开发

 

项目线索、合作伙伴、竞争对手、项目信息收集分析等。

 

2

 

投标报价

 

投标任务分解，投标文件集中存储，中标信息记录。企业报价库、材料价格库、出报价。

 

3

 

合同交底

 

合同交底、进度要求、质量要求

 

4

 

项目策划

 

总体策划、分项策划：WBS（项目范围，里程碑计划）、OBS（项目组）、CBS（预算编制及评审）、DBS（项目过程文档的目录结构）、RBS.，模板套用。

 

5

 

设计管理

 

设计分包或委托、设计进度、设计交付物、设计质量、设计评审管理（会议纪要，整改项），设计变更（记录，触发或通知，不会自动调整）、设计与采购施工的衔接管理（设计提请购单，附技术规范书）。地勘报告(包括地形图)。设计合同执行。

 

6

 

采购管理

 

覆盖设计阶段提出的设备与材料请购单、询比价及评审、合同评审、合同、合同变更、催交、检验、包装、运输、到货验收、入库、领料、出库、余料处理、质保期验收。物料编码采用与流水号+物资名称+项目号+合同号。供应商认证、评价。紧急放行。项目部现场零星采购、公司集中采购。采购合同执行。

 

7

 

施工管理

 

包含开停复工，单位工程、分部分项验收，设计交底、图纸会审，施工组织设计、施工技术方案评审，中间交接等功能。工程签证。工程量计量签证。施工分包合同执行。

 

8

 

验收、试运行管理

 

并网验收、240/360试运行，竣工验收、转生产移交 。

 

9

 

进度计划

 

计划分级分层管理、计划的编制、审批、发布、执行反馈（任务推送、按周/天反馈）、监控预警、调整（与需要评审）、考核（达成率、完成率，考核并网及竣工验收大节点）。实现计划管理的标准化、规范化、可视化。里程碑计划定死、总控计划评审、各个专项计划（设计计划、采购计划、施工计划） 自上而下的计划编制，接口管理。

 

10

 

费用控制

 

预算的编制、预算的审批。总包合同、应收入、实际收入的费用分摊。分包合同、应支出、实际支出的费用分摊。其他实际成本的费用分摊。变更费用的分摊。费用监控：预算与实际成本的对比分析。预算的控制：执行过程中看到预算是多少，已经花费了多少，费用的预警。资金计划首先从项目计划衍生得到，然后资金计划按月报。2条线控制：按预算控制，按资金计划控制。预算的调整。

 

11

 

合同管理

 

全生命周期的合同及支付管理，与进度、质量、成本控制紧密结合。包含合同模板、合约规划、合同起草、合同评审、合同执行（收款计划、付款计划、收款申请、付款申请）、合同变更、合同收尾（质保金、终止等）管理。总览、汇总。合同及执行放在各个专业口下面。

 

12

 

质量管理

 

包含质量标准、运行体系、质量检查计划（可以从项目施工专项计划衍生）、检查记录、不合格项整改、事务记录。提供一套系统的方法，帮助、改善、提升项目的质量管理水平。 也包含基于手持应用的质量巡检。第三方跟踪检查认证报告结果挂上去。

 

13

 

HSE管理

 

包含危险源辨识标准、运行体系、检查计划（可以从项目施工专项计划衍生）、检查记录、不合格项整改、事务记录。提供一套系统的方法，帮助、改善、提升项目的安全管理水平。

 

14

 

文档管理

 

过程资料管理：目录管理，文件收发、登记、流转、分发、归档；竣工资料管理：目录管理，文件归档，案卷管理，借阅管理；提供图纸的在线签批、标注功能。权限设置很重要。资料员，档案室。

 

15

 

项目沟通管理

 

项目报告（现场施工日报、周报、月报，专项报告（物资采购催货、进展情况），数据抽取、半人工）、联系单、收文、发文。与OA的职责分工。依据模板生产项目报告然后发送。

 

16

 

项目人力资源、企业人力资源

 

企业人力资源库、项目人力资源库、人员调拨（企业–项目，项目–项目）、人员工时、人员项目绩效管理。这里只做项目下的，人员库数据从HR同步。项目报销。

 

17

 

风险、问题、缺陷、临时任务项管理

 

包含各个模块运行过程中的，提出事项、解决事项、关闭事项的闭环管理。管理活动（标准化、清单化）、项目任务、临时任务

 

18

 

数据、模板管理

 

数据管理：分级数据管理，包含WBS、OBS、QBS、DBS；数据模板：知识沉淀与积累，快速创建项目；标准制度规范：国际标准、行业标准、企业标准。

 

19

 

查询、统计、分析模块

 

包括基于单项目、多项目\项目群、项目组合的 项目前期进展、计划进展、成本情况、设计进展、采购进展、施工进展、验收情况、合同签署及执行情况、项目后评价情况等。

 

20

 

系统管理

 

分级授权管理、部门人员账号维护、功能点权限维护、数据范围权限维护、编码规则、流程定义、报表定义等。