深圳万利加集团是一家大型港资企业，集团业务涵盖矿业、地产、酒店、烟草、防伪互联网、无线充电、云包装和投资等，已在中国、美国、巴西、老挝等十多个国家开展产业投资和国际贸易业务。

集团为提升企业项目管理能力，决定寻找咨询公司对企业内部高层进行项目管理培训服务，以提高企业高层综合项目管理水平。高层领导经过与聚米公司的多次交流，认为聚米公司在项目管理领域有着非常丰富的经验，很快与聚米公司达成了合作。

 

万利加公司希望通过此次培训，提高企业房地产项目计划和执行的水平，包括项目启动、项目计划管理、资源管理、执行与监控，反映项目在成本及进度中的问题并加以控制。

 

课程通过聚米授课老师的现场讲解和结合项目管理软件，讲述项目管理技术的深入应用，帮助房地产企业如何真正有效地结合软件完成项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、交付等环节的目标管理，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制房地产项目管理过程。

 

此次聚米公司提供的项目管理培训内容包括：项目管理及其重要特征介绍、项目管理系统环境与启动（开工）部分、项目管理计划编制、项目成本估算和预算制定、项目沟通管理计划、风险管理和控制、供应商与合同管理、项目执行和监控过程、项目/阶段收尾过程。

 

此次培训取得了客户的高度认可，为以后的长期合作打下了基础。