2022年11月26-27日和12月03日，由PMO评论主办的2022第三届中国项目经理大会（线上会议）顺利召开，本次大会主题为：“鏖战项目 使命必达”。议题内容涵盖企业级项目管理能力建设、多项目管理体系建设、项目经理能力提升、项目团队组建与管理、项目经理领导力、项目沟通管理、项目风险管理、项目复盘、敏捷项目管理、如何激励项目团队士气、项目经理如何向上汇报、项目经理如何管理好自己的情绪和压力、有责无权的项目经理如何做好项目、技术骨干如何成为优秀的项目经理和OKR在项目管理中的应用等二十多个热点项目话题。

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       中国项目经理大会是PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会，由PMO大会原班策划团队负责实施，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。

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       聚米科技

       上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”）是一家致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案的互联网公司。聚米科技总部位于上海市，在西安设有研发中心。

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       聚米科技是上海市高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位，通过了ISO9001质量体系认证。聚米科技非常重视研发投入，拥有40余项软件著作权，拥有TOC关键链进度计算核心算法。

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       卓越项目管理平台（XPM+）：企业项目管理数字化转型平台、项目协同平台

       卓越项目管理平台（XPM+）是聚米科技在二十年项目管理软件研发经验的基础上，历经三年自主研发的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台。聚米科技为购买XPM+平台的企业提供私有化部署、定制化服务。

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       XPM+平台定位为数字化、智能化时代的项目管理系统，聚焦“项目、协同和效率”。建立一个以“项目”为中心的场景产品；通过重塑项目组织边界、协同企业内外部资源、赋能项目参与人员；提升项目交付效率、提升客户体验、助力企业项目管理数字化转型。

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       系统聚焦项目管理过程中“效率”的提升，聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为企业或行业打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台，一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台，一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台，一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。

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       在XPM+平台的基础上，聚米针对不同的客户群体、重点打造如下三个解决方案：

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       承建方工程项目管理解决方案
       客户定位：EPC总承包、以先进制造和专有技术转型做EPC总承包的高科技企业。
       客户案例：
       新基建:佳都科技、拓斯达等。
       新能源:中国电建贵阳院、重庆电建等。
       海外设备成套:东方机电、苏美达等。
       石油化工:杰瑞恒日等。
       高科技工程:世源科技、中国电子院等。

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       建设方投资项目管理系统
       客户定位：大型企业集团投资新建、改建、扩建、维修、技改业务。

       客户案例：

       矿业：淮南矿业、西山煤电、伊泰等。

       门店连锁：京东五星电器、宝胜国际、平安银行、铂涛集团等。

       农牧业：正大集团、海大集团等。

       工厂建设:中通快递、华为基建等。

       地产、城投公司:万科、龙盛、重庆高新投等。

       政务信息化:广州开发区、民航局信息中心等。

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       研发项目管理系统
       客户定位：按IPD或APQP方法进行产品研发、和项目交付的制造业企业。
       客户案例:
       整车行业：捷豹路虎、上海通用汽车集团等。
       汽车零配件行业：敏实集团、福耀玻璃、联合汽车电子、长城蜂巢传动等。