宝胜国际（控股）有限公司是中国最大的运动服飾产品零售商及代理商之一，是具有超过二十年经营运动用品及生活休闲产品的专业公司。宝胜国际于2008年在香港上市，目前拥有二万多员工和经营管理八千多家各类型销售门店和通路渠道，业务覆盖整个中国大陆及台、港地区。宝胜国际长期以来，以灵活、丰富的业务形态及通路形式，与国际国内众多优秀品牌密切合作，共同成长。今后将持续以创新、服务的理念为多元化的消费者提供优质的商品选择及全渠道消费体验，建立在中国运动生活领域中最优质零售商的领导地位。

        宝胜国际工程服务的范围包括新开门店工程、改造门店工程、新开运动城工程、改造运动城工程、零星维修改造工程、其它工程（办公室、健身房、库房、土建等）多个业态。宝胜国际工程服务当前面临的挑战包括作业表单分散于不同系统中，没有以项目为主线串联和拉通；线下工程作业资料缺失和分散，现场施工信息滞后，标准的执行力受人为因素干扰严重，供应商管理模式简单，线下作业数据无记录平台，信息获取受限等。

        通过本次工程系统的建设，聚米科技能够为宝胜国际打造一个线上的项目管理协同平台，达成如下的项目目标：

        1．工程规范管理的程序化：程序化实现工程业务的开展线上线下协同和标准化作业管理；囊括集采、指导价管控、项目定价体系、招标发包等工程业务管理于一体。

        2．PC端主导管理：电脑端主导作业，集工程业务的立项、装修、造价、 运维、付款、数据分析、档案管理等环节作业于一体，可视化进行装修工程管理。

        3．移动端辅助管理：对施工现场的质量、进度、安全等管理，提升工程现场工作效率和执行力，实现“零距离”的精细化现场管理。

        4．前端管理实现：系统化进行全过程管控，落实“早发现、早诊断、早治疗“的前置管理目标。

        工程项目管理系统的应用，将协助宝胜国际管理在建的多个项目，满足项目管理者的复杂业务需求，对项目涉及的全部工作进行有效管理。系统全面支持从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价工作，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，确保准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标，将项目范围、进度、成本、合同、和变更等，全部集中在一个系统内，协助宝胜国际在工程建设管理方面迈上新的台阶。

        聚米科技连锁行业门店工程数字化解决方案是在信息化的基础上，站在数字化、智能化应用的角度，以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为指引，构建一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台，一个项目全过程全要素管理的数据集成数据平台，一个连接和赋能项目参与方的生态协作平台。实现宝胜国际工程业务的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线，助力宝胜国际工程业务的数字化转型。