近日，聚米科技携手陕西三谷项目管理有限公司，以60亿元的矿山修复和文化旅游项目为应用试点，打造陕西省第一家全过程咨询服务一站式项目管理服务平台。

        2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。

 

        5月2日，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号），选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

 

        聚米科技“聚米云”平台，作为一个“社会级”互联性应用，以产业思维的角度，以“连接、赋能、破界”为手段，通过连接服务、连接人、连接需求，通过技术赋能、数据赋能、营销赋能，通过产业链关系破界、价值链破界，帮助工程建设行业快速转换动能、实现互联网+转型。

 

        聚米云将为建设工程的业主方、咨询方、设计方、监理方、施工方、供应方、物流方、第三方检测机构提供一个统一的、集中的项目沟通、项目协作、项目控制的平台。聚米云将为工程建设项目提供全过程、全要素的IT服务：涵盖项目的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修各个阶段。

 

        聚米云提供的高度整合的服务内容，可助力工程建设项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质目标，同时也是政策导向和行业进步的体现。

 

        聚米科技简介：

 

        上海聚米信息科技有限公司专注为大型企业集团和政府部门提供一站式项目管理服务平台的规划、建设和运营服务。公司通过卓越的项目管理咨询和专业的项目管理IT解决方案，自成立以来，已经服务了华为公司、万科集团、新奥集团、海航集团、特变电工集团、佳都集团、中广核集团、淮南矿业集团、连云港工业投资集团、伊泰集团、爱康集团、杭萧钢构集团、广州开发区政府等一批中国500企业和政府组织。

 

        •公司使命

 

        为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案。

 

        •公司愿景

 

        致力于成为一家在项目管理领域全球领先的管理咨询、信息技术和外包服务提供商。

 

        •公司价值观

 

        务实、专业、价值、创新

 

        XPM+简介:

 

        品类：互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台

 

        品味：中国500强企业的选择

 

        核心创新：

 

        1)基于项目交付过程和BIM双协同

 

        2)引入以色列高特拉德公司TOC关键链项目管理；

 

        3)基于项目链条协同，构建生态圈；

 

        4)一个平台，N类应用，管理不同类型的项目；

 

        5)数字化设计，数字化建造，数字化运营。

 

        “全过程咨询服务”背景解读：

 

        1、全过程工程咨询

 

        2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。

 

        5月2日，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号），选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

 

        2、什么是“全过程工程咨询”？

 

        全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

 

        《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：

 

        “鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。

 

        政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

 

        在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”

 

        3、“全过程工程咨询”的优势有哪些？

 

        传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。

 

        实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

 

        4、“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”之间有什么联系？

 

        我们在关注上述提到的这些政策文件时，细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，其实这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。

 

        近年来，政府近年颁布多项关于鼓励和推进工程总承包的政策文件，全过程工程咨询和工程总承包都是《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的核心内容之一。

 

        工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系，而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。

 

        《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，

 

        从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制。

 

        可以看出，目前行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份，转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份，从而提升建筑师全过程技术控制能力，充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。

 

        2017年以来，政府在持续推进工程总承包模式基础上，带头在政府投资工程中试点“全过程工程咨询”与“建筑师负责制”改革，设计咨询服务的业务范畴与行业话语权获得显著提升，主营业态也从单一技术服务向“技术+管理+资本”多领域扩展，改革不断深化。对此，企业不应该只关注全过程咨询业务，而是应该要培育全面发展的能力，根据业主的不同需求，提供定制服务。

 

        5、如何向“全过程工程咨询”方向发展？

 

        在住建部公布的40家全过程工程咨询试点单位名单中，约有2/3为工程设计企业。对于设计企业来说，推进全过程工程咨询将有利于企业核心竞争力的提升和价值延伸。

 

        《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》（建市[2017]102号）在强调培育全过程工程咨询中提到：

 

        积极利用工程勘察设计的先导优势，拓展覆盖可行性研究、项目策划、项目管理等工程建设全生命周期的技术支持与服务，提高工程项目建设水平。

 

        促进大型企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程公司或工程顾问咨询公司发展，中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展。

 

        鼓励有条件的企业以设计和研发为基础，以自身专利及专有技术为优势，拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务，逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。

 

        而关于全过程工程咨询的服务模式和监管方式还需要行业内不断的探索和实践，对此各试点企业也已经进行了不同程度的全过程工程咨询的尝试与努力，并取得了宝贵的经验。

 

        同济设计院：公司的业务分为设计、咨询、项目管理等多个领域，然后将所有业务链上的点串联起来，找出阶段与阶段之间，板块与板块之间的关联。

 

        华建集团：在公司未来的发展战略中提出，将继续发挥资本市场优势，加快产业并购步伐，系统整合内外部优质资源，提升公司一体化、协同化发展能力，构建一个开放与融合并存的全过程工程咨询平台。

 

        中衡设计：目前的经营模式是以工程设计为核心的提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务企业，不仅能为建设项目提供整体设计(包括规划咨询、建筑创作、建筑设计、景观设计、室内设计、智能化设计、绿色生态设计等)，还可以为建设项目提供项目管理、工程管理、工程总承包业务。这种服务模式可为客户提供一站式服务，充分保证产品质量，符合建筑工程技术服务业国际惯例及行业发展趋势。

 

        培育全过程工程咨询并非一朝一夕，对此企业应切实做好准备，稳扎稳打，才能在激烈的行业竞争中，抓住企业发展的新机遇：

 

        企业需将自身特点与市场需求、环境形势相结合，也可以尝试与其他阶段咨询企业形成联合合作关系，具体情况要基于设计企业的特点和项目需求。

 

        开展多元化业务发展的同时，还是要以自身主业及优势业务为基础，把几个业务板块串联起来，建筑师发挥主导作用，巩固核心竞争优势。

 

        开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术，可提高设计和施工的效率与精细化水平管理，提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性，降低全生命周期运营维护成本，增强投资效益。借助这些先进的技术手段，可为企业高效地完成全过程工程管理工作打下坚实的基础。