近年来，聚米科技聚焦新基建、新能源、智能制造、传统装备制造向服务型制造转型的客户群体，为新能源领域的风电、光伏、储能和新能源汽车等客户提供一站式项目管理服务平台解决方案。典型客户包括佳都科技、拓斯达、中国电建贵阳院、中国电建重庆工程公司、苏美达等。
浙江正泰新能源开发有限公司
浙江正泰新能源开发有限公司成立于2009年，注册资金93.8亿元，是正泰集团旗下集开发、建设、运营、服务于一体的清洁能源解决方案提供商。正泰新能源具备集电站设计、采购、施工和调试并网，运营维护于一体的总承包能力，可提供一站式光伏系统解决方案。截至目前，公司在全球累计光伏装机容量达11吉瓦，处于全国前列；凭借集团公司在电力能源领域39年的深耕积累以及电气全产业链优势，正泰新能源已成为业内同时具备系统集成和技术集成优势的新能源企业。在国内，正泰新能源创新性地探索光伏电站建设模式，拥有农光/沙光/渔光/牧光等“光伏+”电站建设经验。在全球，正泰新能源积极参与“一带一路”共建，在泰国、西班牙、美国、保加利亚、土耳其、印度、罗马尼亚、南非、韩国、日本、荷兰、越南和埃及等多个国家开展光伏电站建设与EPC服务，让世界共享绿色能源。
光伏+ 农林牧渔沙
海上光伏
分布式电站
海外电站
海上光伏
分布式电站
海外电站
聚米科技EPC项目管理系统解决方案
聚米科技基于XPM+平台，面向新基建、新能源、智能制造、专业技术服务、国际工程、传统装备制造向服务型制造转型打造的一站式项目管理服务平台。客户定位为非传统建筑施工企业，是以先进制造和专有技术转型做EPC总承包、专项分包的企业。
系统将工程从项目前期、设计、采购、施工、竣工到后评估、运维，进行全过程、全方位的协同项目管理，将项目分包商、供应商集中在一个系统平台上，实时对项目的计划和进度、预算和成本、质量和安全、图纸文档、设计、采购、施工、调试、验收进行全方位全过程监控预警和协同。
聚米科技全球项目管理协同平台解决方案
在经济全球化、一带一路的背景下，大量中国企业走出去承接国际业务，同时开展属地化经营，兼顾国内和国际两个市场。聚米科技从浙江国贸集团东方机电项目管理平台开始，历经了特变电工项目管理平台、华为ISDP3.0(集成项目数字化交付平台)、敏实集团全球项目管理系统、上海通用汽车集团计划协同平台、福耀玻璃一站式项目管理协同平台等客户的项目管理平台建设过程，在面向全球经营的大型企业集团一站式项目管理协同平台建设方面，积累了丰富的经验和一些具体的技术储备，涉及到全球化部署、多语言、多币种、保函、信用证、国际物流、汇率、进度计算的本地化（本时区）时间显示，符合欧盟个人数据保护法（GDPR）、TOC关键链项目管理等各个方面。
聚米科技全球项目管理协同平台解决方案为面向全球经营的中国企业提供一站式项目管理服务，携手合作伙伴为客户提供从项目管理体系咨询、项目管理平台规划和建设、项目管理平台运维的全过程服务。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”）是一家致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案的科技公司。聚米科技总部位于上海市，在西安设有研发中心。
聚米科技是国家高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位。聚米科技非常重视研发投入，拥有50余项软件著作权，获得ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证和ISO20000信息技术服务管理体系认证，拥有TOC关键链进度计算核心算法。
一站项目管理服务平台（XPM+）
XPM+是聚米科技在二十年项目管理软件研发经验的基础上，历经五年自主研发的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台。
XPM+一站式项目管理服务平台以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为主要特点，定位为数字化、智能化时代的项目管理系统。系统聚焦项目管理过程中“效率”的提升，聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为客户打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台；一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台；一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台；一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台；一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。帮助客户实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
XPM+系统在项目管理的数字化转型方面的作用：
1.数字化是未来企业的最基本特征，数字化转型的核心是更好地服务客户。
2.帮助客户成为平台构建者、生态组织者、商业模式创新者，实现平台运营、生态共创、价值共赢。
3.帮助客户加速现金流入、准确确认收入、项目损益可见、经营风险可控的变革蓝图。
4.帮助客户实现流程驱动、数据驱动（基础数据、历史数据、经验数据）和智能驱动。
5.对于内部来讲，面向创造价值的主业务流，主要是通过数字化提升运营效率；对外，则围绕客户、合作伙伴、供应商、员工提升用户满意度和用户体验。
6.把企业的上下游，包括所有客户、供应商、合作伙伴、企业内部所有业务及资产用户等，以光速连接起来产生的作业模式、客户体验和运营模式重构等一系列化学反应。
2.帮助客户成为平台构建者、生态组织者、商业模式创新者，实现平台运营、生态共创、价值共赢。
3.帮助客户加速现金流入、准确确认收入、项目损益可见、经营风险可控的变革蓝图。
4.帮助客户实现流程驱动、数据驱动（基础数据、历史数据、经验数据）和智能驱动。
5.对于内部来讲，面向创造价值的主业务流，主要是通过数字化提升运营效率；对外，则围绕客户、合作伙伴、供应商、员工提升用户满意度和用户体验。
6.把企业的上下游，包括所有客户、供应商、合作伙伴、企业内部所有业务及资产用户等，以光速连接起来产生的作业模式、客户体验和运营模式重构等一系列化学反应。
XPM+系统在项目管理的数字化转型方面的功能设计：
1.实现业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化。
2.做业务：一个能用的工具，让它成为员工工作的助手，让某个业务能10倍数提升效率，让员工成为这项工作的专家。
3.做协同：搭建协同体系，专注解决频繁协作且扯皮的地方。不同专业之间要高效协同，如设计-采购-施工之间的高效协同，如前方现场与后端中台服务部门之间的高效协同。
4.做监控：对项目的计划和进度、预算和成本、质量和安全、项目文档、项目的问题和风险进行监控，通过红绿灯、预警规则的设置，让项目执行过程“看得见、管得住”。
5.做绩效：对项目团队、供应商、合作伙伴基于系统数据进行真实的项目绩效考核，持续提升对员工的要求；打造学习型组织、创新驱动型组织。
