首先，成套公司党总支书记、副总经理（主持工作）王总做动员讲话。他强调，数字化转型是集团五个确定性之一的“必答题”，是成套公司顺应时代发展的一门“必修课”，是成套“十四五”发展规划的重点工作之一。王总对所有参与新系统建设人员的辛勤付出表示衷心的感谢，并对新系统上线后的工作提出了三点意见，即加快对新系统的试运行测试，尽快实现新系统的全面使用；以新系统为抓手，加强对工程项目的管理；以新系统为契机，梳理和完善公司相关流程和制度。
接着，田总从工程项目管理信息系统的建设目标、新系统建设所需的用户支持以及成套公司数字化转型工作三个方面，为成套公司数字化工作明确了目标，指明了方向，并提出了要求和期望。
成套公司副董事长唐总携出席会议的领导和嘉宾共同按下了新系统上线启动键。
启动仪式后，由上海聚米的张敏针对新系统的功能及各模块之间的逻辑关系进行了培训。
最后，成套公司总工王总做会议总结发言，介绍了新系统开发的初衷和开发的过程，总结了新系统基于工程量清单、基于模板和基于全要素、全流程对工程项目进行全方位的管理三大特点，分析了如何将新系统应用于工程项目管理过程中，并向配合新系统建设的领导和同事们表达了感谢。
此次新系统的上线启动，是成套公司工程项目管理信息化的阶段性胜利，更是公司数字化转型工作的全面开始。成套公司将借助新系统以夯实数字化根基、强化数字化思维、加强对工程项目的全周期管理，助力公司高质量可持续发展！
苏美达集团工程项目管理系统共计33个模块，400多个功能点，150+的审批表单，与CEEC、OA、每刻、企查查等内外部系统拉通。具体包括：客户管理、前期跟踪与投标管理、项目启动与策划管理、项目计划、工程量清单管理、进项合同管理、收款管理、成本管理与预算管理、费用控制、供应商管理、设计管理、招采管理、出项合同管理、设备监造、国际货物运输管理、现场管理、付款管理、验收管理、运维管理、HSE管理、信用证、质量管理、保险管理、保函管理、资金计划、物料与商品价格库管理、金融产品、内部银行、调试与试运行管理、项目阶段与状态管理、问题/需协调事项管理、文档管理、沟通管理、数据模板等。
江苏苏美达集团有限公司
江苏苏美达集团有限公司（苏美达集团）成立于1978年，系中央直接管理的国有重要骨干企业国机集团的核心成员。经过43年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗，业已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。面向“十四五”时期，苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位，坚持多元化发展、专业化经营、生态化共赢，聚焦供应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源等三大业务板块，重点培育孵化医疗健康、数字化产业两大新业务领域，致力于打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队，持续推动高质量可持续发展。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”）是一家致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案的互联网公司。聚米科技总部位于上海市，在西安设有研发中心。
聚米科技是上海市高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位，通过了ISO9001质量体系认证。聚米科技非常重视研发投入，拥有40余项软件著作权，拥有TOC关键链进度计算核心算法。
卓越项目管理平台（XPM+）
卓越项目管理平台（XPM+）是聚米科技在二十年项目管理软件研发经验的基础上，历经三年自主研发的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台。聚米科技为购买XPM+平台的企业提供私有化部署、定制化服务。
XPM+平台以项目管理价值链为主线，以应用集成为技术手段，以门户为入口，以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征，可以满足公司、分子公司、项目部、协作单位多级项目管理和项目控制的业务需求。
平台以聚米项目管理业务实践库项目管理为基础，通过业务场景配置器实现1个平台、N类应用，管理企业类不同类型的项目，有效节约IT投资。平台通过XPM-Gateway实现与企业现有IT资源（OA、ERP、MDM、HR等）的接口与集成，实现以项目计划为龙头的运筹协同。
XPM+平台是一个项目全过程、全要素管理的集成平台，一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的平台。平台可以部署成为一个“社会级”互联性应用，为客户打造一个互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台、一个项目管理的大数据平台、一个连接和赋能项目参与方的生态平台,实现企业项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
聚米科技承建方工程项目管理系统解决方案
聚米科技基于XPM+平台，面向新基建、新能源、智能制造、专业技术服务、国际工程、传统装备制造向服务型制造转型打造的一站式项目管理服务平台。客户定位为非传统建筑施工企业，是以先进制造和专有技术转型做EPC总承包、专项分包的企业。典型客户案例：新基建——佳都科技、拓斯达等；EPC——中国电建贵阳院、中国电建重庆工程公司等；国际工程——东风机电、苏美达等；石化——杰瑞恒日等；高科技工程——世源科技、中国电子院等；装饰装修——时代装饰、志邦家居等。
聚米科技全球项目管理协同平台解决方案
在经济全球化、一带一路的背景下，大量中国企业走出去承接国际业务，同时开展属地化经营，兼顾国内和国际两个市场。聚米科技从浙江国贸集团东方机电项目管理平台开始，历经了特变电工项目管理平台、华为ISDP3.0(集成项目数字化交付平台)、敏实集团全球项目管理系统、上海通用汽车集团计划协同平台、福耀玻璃一站式项目管理协同平台等客户的项目管理平台建设过程，在面向全球经营的大型企业集团一站式项目管理协同平台建设方面，积累了丰富的经验和一些具体的技术储备，涉及到全球化部署、多语言、多币种、保函、信用证、国际物流、汇率、进度计算的本地化（本时区）时间显示，符合欧盟个人数据保护法（GDPR）、TOC关键链项目管理等各个方面。
聚米科技全球项目管理协同平台解决方案为面向全球经营的中国企业提供一站式项目管理服务，携手合作伙伴为客户提供从项目管理体系咨询、项目管理平台规划和建设、项目管理平台运维的全过程服务。
