本次合作，将聚焦工程项目管理过程中“效率”的提升，聚焦“数据”的沉淀、积累与复用，实现从数据到信息、从信息到知识，从知识到智慧的不断升级。项目将融入区块链、AI、知识图谱等新技术，为京东五星打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台，一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台，一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台，一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台，实现京东五星门店工程建设项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
聚米科技在连锁门店行业的典型客户包括铂涛酒店集团、宝胜集团、京东五星电器等大型企业集团客户。聚米科技投资方、业主方、建设方项目管理解决方案已经在连锁门店行业、快递物流行业、农牧行业、矿业、城投公司等行业积累了大量的客户案例及项目管理业务实践库。
聚米科技投资方、业主方、建设方项目管理解决方案的客户画像：大型企业集团，具有多个分子公司，主营业务不是工程建设。但为了扩大主营业务，必须对生产场所、营业场所进行新建、改建、扩建、搬迁等业务活动，及对大型设备的维修、技改等业务活动。业务对口部门：基建科、基建处、投资处、规划处、计划处、工程管理中心、工程管理部、工程管理科、资产管理中心、运营发展中心等职能部门。
聚米科技投资方、业主方、建设方项目管理解决方案的应用价值：
1)计划达成率提升15%：通过项目计划编制和进度控制，多级多层计划的协同，可以有效提升计划达成率，缩短工期。例如某房地产集团2012年开始应用XPM+系统的计划和进度控制工具，项目的计划达成率从78%提升到85%。
2）成本降低10%：通过概算、预算、合同、变更、结算的过程控制，可以有效降低项目的成本。例如某科技集团2015年开始应用XPM+系统的预算编制和实际成本控制系统，单个项目成本降低了10%。
3)质量、安全管理水平提升20%: 通过APP端的质量安全检查、巡检的闭环管理，及隐蔽工程照片上传、节点质量验收等功能，可以有效提升施工现场的管理水平，减少安全事故、提升项目工程质量。例如某环保集团2017年开始应用现场质量和安全管理模块，质量和安全管理水平提升了30%。
4）协同效率提升15%：通过线上代替线下，搭建业主、设计、监理、施工方多方协同的管理平台，可以有效提升在设计、采购、施工等环节的协同效率。例如某家居集团通过建设一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台，实现项目过程的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。整体协同效率提升了18%。
5）客户满意度提升35%：通过对业主提供在线、透明的项目交付服务，可以大幅度提升客户满意度。例如，某电气数科通过应用项目管理协同平台，项目信息对客户半透明，客户满意度从50%提升到75%。
6)营收增长5%:通过对公司战略发展的支持，经过3~5年的实际应用，通过项目交付能力提升公司的综合实力，助力营收增长。例如，某集团自2015年开始建设项目管理平台，助力核心业务的增长（订单获取和项目交付），年度营业额增长50%。
聚米科技是上海市高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位，通过了ISO9001质量体系认证。聚米科技非常重视研发投入，拥有30余项软件著作权，拥有TOC关键链进度计算核心算法。聚米科技主营业务包含项目管理咨询、项目管理软件和聚米云。聚米科技提供以速度制胜的行业专属咨询服务和IT解决方案套件，所采用的开创性技术能够实现丰富的用户体验。灵活的部署选项让客户可以自由选择应用于单项目管理、多项目管理、项目群管理、项目组合管理或战略项目管理。广泛应用于航空/航天、电力、石油石化、煤炭/化工、钢铁/冶金、市政/交通、建筑与房地产、IT/电信、装备制造等行业。
XPM+平台以项目管理价值链为主线，以应用集成为技术手段，以门户为入口，以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征，可以满足公司、分子公司、项目部、协作单位多级项目管理和项目控制的业务需求。
平台以聚米项目管理业务实践库为基础，通过业务场景配置器实现1个平台、N类应用，管理企业类不同类型的项目，有效节约IT投资。平台通过XPM-Gateway实现与企业现有IT资源（OA、ERP、MDM、HR等）的接口与集成，实现以项目计划为龙头的运筹协同。
XPM+平台是一个项目全过程、全要素管理的集成平台，一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的平台。 平台可以部署成为一个“社会级”互联性应用，为客户打造一个互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台、一个项目管理的大数据平台、一个连接和赋能项目参与方的生态平台,实现企业项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
