一、信息化工程监理概述
信息化工程监理是指信息化监理机构根据相关法律法规及标准，对信息化工程建设单位及承建单位进行督察、监控和评价，并采取各项管理措施，协助有关人员达到预期目标。
根据信息产业部的规定，下列信息化工程应当实施监理：国家级、省部级、地市级的信息化工程；使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息化工程；使用国家财政性资金的信息化工程；涉及国家安全、生产安全的信息化工程；国家法律、法规规定应当实施监理的其他信息化工程。
信息化工程监理的主要内容是对信息化工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系，可概括为“三控制、两管理、一协调”。整个监理活动的绝大多数是围绕以下信息化工程监理内容进行的。
三控制：信息化工程质量控制——采购进货、网络施工、软件开发及测试和验收。信息化工程投资控制——硬件投资、软件投资、附属设备投资及工程施工投资。信息化工程进度控制——施工工期和软件开发工期。
两管理：信息化工程合同管理——采购、施工、系统集成及软件开发等合同管理。信息化工程信息管理——投资控制管理、设备控制管理、施工管理及软件管理。所有的合同和表格均应纳入管理范围。
一协调：全面的组织协调，包括业主单位、承建单位、监理单位和其他有关单位。可采用现场和会议方式进行协调，实施业主单位、开发单位和监理单位的三方协调制度。
信息化工程监理与信息化项目管理的比较：从本质来看，信息化工程监理是信息化项目管理的一种特殊形式。与信息化项目管理的不同之处在于信息化工程监理不是由建设单位来进行，而是委托专业的信息化工程监理单位来进行的。但在管理内容上两者大同小异，仍然是对工程质量、成本和进度进行监督、检查、控制、协调与评价等。但信息化项目管理的内容比较全面，较多的是从正面进行指导。而信息化工程监理更多的是找问题，找毛病，针对问题予以解决。由独立的一方对信息化工程进行监理，优点是更加专业、客观、严格，同时也可以避免建设单位因为信息化项目管理而造成的机构臃肿。
二、信息化工程监理公司的数字化转型
信息化工程监理公司数字化转型的核心以客户为中心，为项目交付团队赋能，为项目业主提供优质、在线、透明的信息化工程监理服务。通过搭建一个统一的多方协同的项目交付过程管理平台，把项目的业主单位、承建单位、监理单位和其他有关单位（如安全等保测评单位、测试单位）纳入一个平台，高效的完成项目沟通、项目协作、项目控制的工作。通过平台赋能、数据赋能，生态赋能，让项目的业主单位直观的看到项目的进展、投资和质量信息，直观体会到信息化工程监理公司的项目管理能力和水平。以项目的业主单位客户体验的提升，客户满意度的提升，带来信息化工程监理公司营收的增长。
三、信息化工程监理公司的数字化转型的实例
上海信投建设有限公司（以下简称“信投建设”）是上海市信息投资股份有限公司下属承担上海市大型、综合型信息化系统项目的全过程建设管理的专业管理公司，是上海市委市政府为加快上海信息港建设、全面提高上海城市信息化水平而批准设立的国有功能性平台。
信投建设需要监理不同类型的项目（如智能化工程项目、研发类项目、信息化类项目），随着业务的快速发展，需要为各协作方建立统一的项目监理平台，对项目进行规范化、标准化、精细化、数据化、可视化的管理。
经过比选，上海信投建设有限公司（以下简称“信投建设”）正式签约聚米云SAAS版，聚米云SAAS版将作为信投建设统一的监理项目管理服务平台，实现“一个平台、N类应用”，在信息化网络工程建设，工程项目管理，信息化系统工程监理等类型项目为信投建设助力。
经过短短几天的培训和使用，信投建设就在聚米云上搭建了属于自己的个性化的项目管理服务平台，而且为项目的业主单位、承建单位开通了账号，迅速搭建了一个跨区域、跨组织、分布式的项目管理协同平台。把项目的进度计划、合同及付款管理、过程交付物、变更控制全部线上化操作，极大的提升了管理的效率，也极大的提升了项目业主单位的用户体验和客户满意度。
主要的业务场景包括：
1）快速搭建了涵盖项目的业主单位、承建单位、监理单位和安全等保测评单位、测试单位等在内的项目沟通、项目协作平台；
2）三级计划（关键里程碑计划、总控计划、专项计划）的编制、审批、执行反馈、预警和监控、计划的调整、进度的考核；
3）项目的预算、招标、合同、合同付款、过程变更签证、合同结算、项目决算的全过程控制；
4）项目的阶段、节点评审，交付物评审，全部线上化；
5）项目过程的联系单、变更单、签证单的发起、审批，全部线上化；
6）项目过程质量检查，巡检计划、项目巡检、不合格项整改，全部线上化；
7）项目各方的过程资料，从起草、审批、分发、接收、归档，全部线上化处理；
8）各类问题、需协调事项、风险的管理；
9）项目总结、评价，经验教训的管理；
10）项目的业主单位可以直观的查看项目的进度、投资、质量、交付物、周期性报告、项目的风险与预警等各类数据和信息。
四、聚米云SAAS版
在大数据、云计算、平台化、移动化背景下，互联网的产业化、产业的互联网化是中国未来商业两大趋势。其中产业的互联网化，即指大量的传统产业利用互联网技术、工具和思维去提升经营效率、管理效率，去优化商业模式，进而实现企业的创新转型和产业的升级换代。聚米科技秉承为全球客户提供卓越的项目管理咨询和专业的项目管理IT解决方案的使命，积极响应国家互联网+的号召，以“数据、平台、生态”和“连接、赋能、增效”为设计理念，利用互联网思维推动工程建设行业转型升级，构建一个面向工程建设行业的项目管理云平台。
聚米云是一个社会级互联性应用，一个产业化互联网。聚米云为国内外工程建设行业的相关方（建设单位、总包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、监理单位、设备\材料供应商、造价咨询单位、招标代理单位、项目管理单位、劳务队和其他单位（如审图机构）、第三方检验机构、物流单位）提供在线的项目沟通、项目协作、项目控制服务，提供数字化设计、可视化建造、智能化管理服务，实现项目建设过程的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
聚米云是一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台，一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台，一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。
五、聚米科技
聚米科技成立于2011年，一直致力于为客户提供卓越的工程项目管理软件和企业数字化技术服务；努力将计算机技术融入到项目管理实践中，提高项目管理效率、质量和安全。公司在工程项目管理软件领域有丰富的实践经验，团队核心成员超过20年行业经验，70余名专业人员及合作伙伴，为建设单位、工程承包商提供卓越的项目管理IT环境和技术服务，助力企业提升核心竞争力。
我们在核心产品研发、大数据应用方面，我们坚持围绕客户需求不断创新，引进人才和加大研发投入，为客户创造一个“看得见、管得住、留得下”的数字化运营平台；目前，已服务客户超过100+，服务项目超过2000+，我们的产品广泛应用于工程建设领域，赋能建设人员，为客户创造价值，广受赞誉。
