近日，龙盛置地集团有限公司采购XPM+构建一站式项目管理服务平台。平台包含计划管理、招采管理、成本管理、质量安全管理4大核心子系统，将分4个阶段实施。LSLG
在龙盛置地集团成功应用后，平台将横向扩展到龙盛集团，覆盖化工类、汽配类及其他类的项目应用，为龙盛集团构建一站式项目管理服务云平台，打造龙盛集团项目生态圈。
在本项目售前阶段，双方就信息化、房地产企业信息化，及在互联网时代背景下如何信息化进行了深入的探讨和交流。信息化起源于60年代的日本，首先是由日本学者梅棹忠夫提出来的。信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。
房地产企业信息化是指房地产企业应用现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高经营决策、开发规划、物业管理水平，打造适应时代发展要求的企业核心竞争力。包含了企业管控模式与管理体系的建立和优化2个部分，关键字是标准化、精细、效率和模式创新。
双方就业界房地产企业信息化的经验和教训进行了总结和研讨：
1）由下至上的推动成为最大障碍：由业务部门发起需求，执行层提出需求，是自下而上地推动，建立很多烟囱系统，全局性的信息化建设，这些已存在甚至优化程度已经很高的细部管理反而成为进一步变革的障碍。
2）决策层的眼界与意识决定成败：房企信息化之路的关键，不是资金问题，也不是技术问题，而是是否有变革的决心和勇气。房企自身存在的诸如观念滞后、管理粗放、流程混乱、人才机制缺位等深层次问题，才是其信息化失败的核心原因。
3）整体规划，步步为营是关键：总体规划，分步实施。管理先行、分期应用;先标准后开发、先基础再优化;先主要矛盾再次要矛盾;先实现高风险部分再实现低风险部分;找准“速赢点”快速见效。
双方一致认为整个房地产行业的业务就是一个以项目为核心贯穿整个价值链的多方参与端到端的协同过程，地产企业典型的业务痛点需要产业链协同与有效的信息系统支持。
双方就互联网时代房地产企业信息化建设的新特点进行了深入的沟通和交流。双方认为互联网思维分3个层级，层级级一：数字化：互联网是工具，提高效率，降低成本。层级二：互联网化：利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销。层级三：互联网思维：用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。
双方一致认为互联网时代房地产企业需要从如下2个方面建立互联网思维：1）观念转型：从单纯地生产和开发房地产产品，到以服务和技术为核心的城市配套服务商是转型的基本路径。2）经营转型：在互联网思维下，房地产企业将被打造成一个以客户和服务为中心的平台。
双方一致认为互联网时代房地产的信息化体系的构建的2个方面：1）对内：对项目设计、生产、销售、服务等环节的信息化的管理信息系统，辅以OA、人事、财务等管理系统。2）对外：基于产品和服务为中心的互联网和电子商务的广泛应用。
双方一致认为本次项目建设需要遵循以下4个指导原则：
1）站在巨人的肩膀上：平台需要融合国内外的发展趋势、国内龙头房企先进的管理经验，并结合龙盛置地的具体实际。
2）带个好头：以龙盛置地应用为基础，将来可以扩展为龙盛集团的一站式项目管理服务平台。
3）与时俱进：紧跟时代潮流，站在行业产业链高度建设项目管理平台，逐步做到上下游产业链协同、互联网+。
4）与时俱进：充分考虑影响工程建设的主要因素，重点体现协同、BIM、大数据、数字化。
5）不忘根本：提升效率、提升核心竞争力。
龙盛集团简介：
浙江龙盛集团股份有限公司成立于1970年，目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。2010年，龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司，开始掌控染料行业的话语权。在全球的主要染料市场，浙江龙盛拥有超过30个销售实体，服务于7,000家客户，约占全球近21%的市场份额，在所有的关键市场都有着销售和技术的支持，在50个国家设有代理机构，拥有在12个国家的18家工厂，龙盛世界客户群包括知名国际品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。
同时，龙盛以更加专业化的产品和定制服务为尽可能多的消费者和客户带来更加欣喜的体验。如：纺织用化学品;精细化工中间体;建材化学品;无机化学品。
浙江龙盛正通过科技创新，以可持续发展为原则，努力缔造全球专用化学品领域的领导者形象。
龙盛置地集团简介：
龙盛置地集团有限公司为浙江龙盛集团股份有限公司下属的四大核心业务主体之一,以房地产开发，物业管理，建筑工程设备租赁业务为主，拥有国家房地产开发二级资质。目前在建项目以配合政府旧区改造配套商品房项目、历史保护建筑项目、商办楼项目等为主。
XPM+简介:
上海聚米信息科技有限公司自成立以来，服务了华为公司、万科集团、新奥集团、海航集团、特变电工集团、佳都集团、中广核集团、淮南矿业集团、连云港工业投资集团、伊泰集团、爱康集团、广州开发区政府等一批中国500企业和政府组织。
在大数据、云计算、平台化、移动化背景下，如何对传统的项目管理系统进行升级、创新，为大型企业集团、大型组织打造的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务云平台，为传统企业的互联网+转型升级提供服务，也是上海聚米信息科技有限公司自身互联网+转型的核心任务。
经过上海聚米信息科技有限公司西安研发中心3年的努力，2016年11月，聚米正式发布互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台XPM+平台。XPM+平台基于新的互联网IT技术架构，是专门为大型企业集团、大型组织打造的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务云平台。
品类：互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台
品味：中国500强企业的选择
核心创新：
1)以聚米项目管理最佳业务实践库为基础，通过业务场景配置器，实现一个平台、N类应用；
2)内部协同：以计划为龙头、业务流程可视化；
3)外部协作：基于产业链协作、建立项目生态；
4)项目管理KPI指标库，自定义的管理驾驶舱；
5)BIM+项目管理系统，逐步实现数字化设计、数字化建造、数字化运维；
6)基于新的互联网IT技术架构、移动应用优先。
聚米公司简介:
• 公司使命
为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案。
• 公司愿景
致力于成为一家在项目管理领域全球领先的管理咨询、信息技术和外包服务提供商。
• 公司价值观
高端、专业、价值、创新。
