近日，聚米凭借优秀的客户案例、灵动的系统技术架构、创新的项目管理XPM+平台，全项目生命周期的系统功能模块，成功签约中国光大国际有限公司环保工程管理信息化系统，助力环保行业发展。
聚米科技从业务层面、系统平台层面、技术架构层面在众多供应商中脱颖而出，与光大国际合作强强联手，研发国内环保工程行业的的标杆工程管理信息化系统。业务层面：聚米科技拥有成熟的全生命周期的项目管理业务模块，完全满足光大国际的业务需求范围；系统平台层面：聚米科技XPM+平台，1个平台N类应用，以成熟平台为主，扩展开发为辅，建设覆盖集团的项目管理系统，实现光大国际“集中管控”的目的，增强管理标准化、规范化、信息化和透明化；技术架构层面：以移动互联网为主要特征，采用大量先进的技术，前端采用bootstrap框架、HTML5技术，响应式设计，可以同时运行在PC端、各类移动端（如苹果、安卓的手机，IPAD）。
本项目将以试点项目为基础，为光大国际构建一个可以持续应用的一站式项目管理服务平台，实现“集中管控”的目的。
本项目将以先进的国产化平台为支撑，集成现有的IT系统，以协同化、移动化、云计算、大数据为导向，构建工程建设数字化平台。
中国光大国际有限公司简介：
中国光大国际有限公司为中国光大集团股份公司旗下实业投资之旗舰公司，是香港联合交易所有限公司主板上市公司，为中国环保行业的领军企业，是中国首个一站式、全方位的环境综合治理服务商。公司以人才、科技为引领，全面推动旗下环境科技、环保能源、环保水务、绿色环保、装备制造及国际业务六大业务板块的发展，培育了一大批行业领先、具有国际水平的项目。业务覆盖境内17个省、直辖市及80多个县市，远播德国、波兰、越南及新加坡。
光大环保(中国)有限公司作为光大国际在国内设立的环保能源管理总部，服务于光大国际投资的环保能源项目，对运营管理、工程建设等业务实行集中统一管理。
在精干敬业的管理层带领下，凭借中国光大集团的全力支持，公司将蓄势待发，进一步拓展环保市场并不断开发新的环保能源项目，致力成为中国乃至世界环保产业的翘楚。
聚米科技XPM+平台介绍：
1、概述
聚米专注为大型企业集团提供一站式项目管理服务平台，自成立以来，服务了华为公司、 万科集团、新奥集团、海航集团、特变电工集团、佳都集团、中广核集团、淮南矿业集团、连云港工业投资集团、伊泰集团、爱康集团、广州开发 区政府等一批中国 500 企业和政府组织。
在大数据、云计算、平台化、移动化背景下，如何对传统的项目管理系统进行升级、创 新，为大型企业集团、大型组织打造的互联网+模式下，基于产业链协同的一站式项目管理服 务云平台，为传统企业的互联网+转型升级提供服务，也是上海聚米信息科技有限公司自身互 联网+转型的核心任务。
经过上海聚米信息科技有限公司西安研发中心 3 年的努力，2016 年 11 月，聚米正式发 布互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台 XPM+平台。XPM+平台基于新的互联网 IT 技术架构，是专门为大型企业集团、大型组织打造的互联网+模式下基于产业链 协同的一站式项目管理服务云平台。
相比原来的 XPM 平台，XPM+平台从思路方法、技术架构、业务架构进行了彻底重构，由 一班具有互联网产品开发经验的团队重新开发，是一个行业领先的项目管理云平台。
2、XPM+平台包含了以下 5个典型特征
聚米项目管理业务实践库；
业务场景配置器：一个平台、N 类应用；
内部协同：以计划为龙头，业务流程可视化；
外部协作：基于产业链协同、互联网+应用；
BIM+项目管理系统，逐步实现数字化建造；
基于新的互联网 IT 技术架构。
3、聚米项目管理业务实践库
XPM+平台的底层是聚米项目管理业务实践库包含了多个行业、多种企业类型、多种 项目类型的典型项目管理业务组件、项目管理业务流程、项目管理数据模板和项目管理标准 规范。是聚米创业团队 17 年项目管理行业知识沉淀与积累，由聚米项目管理研究院专业团队 维护。
业务组件库；
业务流程库；
数据模板库；
标准规范库。
4、业务场景配置器:一个平台、N 类应用
一站式项目管理服务云平台是一个 1+N 平台，1个平台就是一个统一的平台，N类应用指平台可以实现对各类项目的管理，如工程建设类项目、研发类项目、IT类项目等等，实现对各类项目的单项目管理、多项目/项目群管理、项目组合管理。
以聚米项目管理业务实践库为基础，通过一独特的业务场景配置器，用户可以依据自己所处的行业、企业类型、项目类型，对项目管理功能组件、业务流程、数据模板进行配置，快速构建符合既包含了国际先进项目管理思想、行业实践，又融合了自身管理需求的项目管理云平台。
一个平台、N类应用
如下图，是通过 XPM+平台配置出来的，针对工程建设类项目管理的业务组件模型：
针对工程建设类项目管理的业务组件模型
5、内部协同：以计划为龙头，业务流程可视化
围绕企业的价值链及主营业务，实现设计、采购、施工、竣工验收项 目全过程数据化、流程化管理。实现对项目进度、成本、质量、安全、文件资料、风险等的全过程管控。实现企业内部跨部门、跨层级（集团、产业集团、成员公司、项 目部）的“内部协同”。
系统通过网络图的形式，直观展示项目各项任务的进展状态。针对每项任务，又可以延伸出来如下信息:
责任部门、人
计划与实际进展
风险
工作指引
完成标准
交付成果
需协调、督办事项
相关会议（决策会议、评审会议）
相关业务表单
子流程
开工齐套条件
验收条件
6、外部协作：基于产业链协同、互联网+应用
移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，互联网的产业化、产业的互联 网化是中国未来商业两大趋势。其中产业的互联网化，即指大量的传统产业利用互联网技术、 工具和思维去提升经营效率、管理效率，去优化商业模式，进而实现企业的创新转型和产业 的升级换代。
对于大型企业集团而言，互联网转型一种时代趋势。互联网转型是对传统商业流程中所 有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。XPM+平台将助力大 型企业集团从管理模式转型、生产模式 2 个角度转型,实现内部协同和外部协作。
“外部协作”：以项目为载体、以门户为入口，把大型企业集团上下游产业链的企业（如业主、总包商、咨询公司、设计方、监理方、施工方、供应方、第三方检验机构、物流方）纳入到平台中来，通过企业注册、入驻，基于产业链、基于项目协同，提升效率。
围绕资源供求的协作：入驻的上下游企业，把可以提供的项目资源，如劳务、机械设 备、工程技术服务发布到平台上来。在项目交付过程中，也可以把工程招标、物资采购的信息，发布到平台上来。通过平台 ，连接了供方与需求方，双方可以基于平台 去撮合交易，形成子项目、合同，并在平台上执行。
围绕项目交付过程的协作：在具体项目的交付过程中，项目干系人可以对设计、采购、施工、竣工验收过程中的进度管理、质量控制、安全控制、文件交付、工作联系单、进度款结算、采购物流信息等，进行项目交付过程中的多方协作。
7、基于新的互联网 IT 技术架构
技术架构以移动互联网为主要特征，采用大量先进的技术，前端采用bootstrap框架、HTML5技术，响应式设计，可以同时运行在PC端、各类移动端（如苹果、安卓的手机，IPAD）。
技术架构
平台涉及如下核心技术：
8、BIM+项目管理系统，逐步实现数字化建造
围绕BIM的项目全生命周期管理是趋势，但BIM厂商强项在BIM软件本身，弱项在项目管理系统；项目管理系统的厂商强项在项目的业务流程管理，弱项在BIM;一个厂商同时搞定BIM和项目管理系统，不太可能或者局限性很大。市场急需一个通用的项目管理系统与BIM的集成引擎，实现项目管理系统业务数据与BIM的集成，深化和扩大BIM的应用价值。
聚米团队认真梳理了围绕BIM构件的如下数据信息模型，在国标《建筑工程信息模型应用统一标准》的基础上,建立一个通用的BIM与项目管理系统的信息集成框架。
