近日，聚米科技签约海大集团、苏美达集团、重庆四联新能源、佳都科技等老客户，为老客户提供项目管理系统的升级服务。
以客户为中心，为客户提供卓越的项目管理咨询和专业的项目管理IT解决方案，是聚米科技的愿景。近年来聚米树立客户为中心的理念、聆听客户的声音、建立由项目经理、技术经理和方案经理构成铁三角的项目交付团队，快速响应客户的需求、不断迭代XPM+产品、持续改进内部流程，以更好地服务客户。
聚米科技助力广东海大集团股份有限公司（中国民营企业500强第87位）项目管理系统升级，将XPM+项目管理系统的移动端、企业微信、小程序等应用迁移到了飞书平台上。同时，聚米科技还加强了对项目管理系统的运维保障服务，确保项目管理系统能够持续、稳定地运行，持续助力海大集团工程建设项目管理的数字化转型。
以客户为中心，为客户提供卓越的项目管理咨询和专业的项目管理IT解决方案，是聚米科技的愿景。近年来聚米树立客户为中心的理念、聆听客户的声音、建立由项目经理、技术经理和方案经理构成铁三角的项目交付团队，快速响应客户的需求、不断迭代XPM+产品、持续改进内部流程，以更好地服务客户。
聚米科技助力广东海大集团股份有限公司（中国民营企业500强第87位）项目管理系统升级，将XPM+项目管理系统的移动端、企业微信、小程序等应用迁移到了飞书平台上。同时，聚米科技还加强了对项目管理系统的运维保障服务，确保项目管理系统能够持续、稳定地运行，持续助力海大集团工程建设项目管理的数字化转型。
江苏苏美达集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业、世界500强企业中国机械工业集团有限公司（SINOMACH）的核心成员单位、中国500强企业排名第111位、江苏省百强企业第7位。聚米科技助力其XPM+项目管理系统的进出项合同管理、HSE管理、现场管理以及供应商管理等模块多个模块优化升级，通过这些优化升级，苏美达集团的项目管理流程变得更加顺畅，工作效率也得到了显著提升。
重庆四联新能源有限公司2015年采购及实施了XPM系统，目前已经运行了9年多。聚米科技协助重庆四联新能源完了XPM项目管理系统的迁移工作，确保了四联新能源的项目管理系统持续稳定和正常运行。
佳都科技集团股份有限公司是中国数字化转型推动企业100强、是中国IT服务行业百强企业、广东省战略性产业集群重点产业链"链主"企业。聚米科技与佳都科技的合作始于2015年，2015年佳都科技引入了聚米的项目管理咨询服务，2016年佳都科技引入了聚米科技XPM系统，2019年佳都科技完成了XPM系统到XPM+系统的升级换代，打造了新一代项目管理系统。本次合作将进一步优化XPM+系统，包括集成企业微信、打造更丰富的项目数据中心，为佳都科技的项目管理决策提供有力的数据赋能支持。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”）是一家致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案的科技公司。聚米科技总部位于上海市，在西安设有研发中心。
聚米科技是国家高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位。聚米科技非常重视研发投入，拥有50余项软件著作权，获得ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证和ISO20000信息技术服务管理体系认证，拥有TOC关键链进度计算核心算法。
一站项目管理服务平台（XPM+）
XPM+是聚米科技在二十年项目管理软件研发经验的基础上，历经五年自主研发的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台。
XPM+一站式项目管理服务平台以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为主要特点，定位为数字化、智能化时代的项目管理系统。系统聚焦项目管理过程中“效率”的提升，聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为客户打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台；一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台；一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台；一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台；一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。帮助客户实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
XPM+系统在项目管理的数字化转型方面的作用：
1.数字化是未来企业的最基本特征，数字化转型的核心是更好地服务客户。
2.帮助客户成为平台构建者、生态组织者、商业模式创新者，实现平台运营、生态共创、价值共赢。
3. 帮助客户加速现金流入、准确确认收入、项目损益可见、经营风险可控的变革蓝图。
4.帮助客户实现流程驱动、数据驱动（基础数据、历史数据、经验数据）和智能驱动。
5.对于内部来讲，面向创造价值的主业务流，主要是通过数字化提升运营效率；对外，则围绕客户、合作伙伴、供应商、员工提升用户满意度和用户体验。
6.把企业的上下游，包括所有客户、供应商、合作伙伴、企业内部所有业务及资产用户等，以光速连接起来产生的作业模式、客户体验和运营模式重构等一系列化学反应。
XPM+系统在项目管理的数字化转型方面的功能设计：
1.实现业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化。
2.做业务：一个能用的工具，让它成为员工工作的助手，让某个业务能10倍数提升效率，让员工成为这项工作的专家。
3.做协同：搭建协同体系，专注解决频繁协作且扯皮的地方。不同专业之间要高效协同，如设计-采购-施工之间的高效协同，如前方现场与后端中台服务部门之间的高效协同。
4.做监控：对项目的计划和进度、预算和成本、质量和安全、项目文档、项目的问题和风险进行监控，通过红绿灯、预警规则的设置，让项目执行过程“看得见、管得住”。
5.做绩效：对项目团队、供应商、合作伙伴基于系统数据进行真实的项目绩效考核，持续提升对员工的要求；打造学习型组织、创新驱动型组织。
