安哥拉SK输变电工程是特变电工海外项目的标准典范，项目由中国政府出资建设，中国进出口银行结汇的标准的援非项目。项目坐落在大西洋海岸线，从安哥拉首都罗安达一直延伸到刚果（原扎伊尔）边境，是安哥拉由北向南的电力传输纽带。SK项目由四个变电站及约500公里的供电线路组成，分别是从罗安达向索约方向的catete站、kapary站、Nzeto站及Soyo站，四站间距由100公里到300公里不等。

聚米公司PM项目组专家受安哥拉SK项目邀请，于5月28日到6月15日为期18天的现场培训，培训内容主要为衔接国内外项目执行流程和构建物权转移、授权标准以及进度、质量、安全执行模板的推进，为SK二期项目做好准备。此次培训由特变电工总裁助理刘文山现场亲自坐阵指挥。

  

PM项目组专家在安哥拉进行了为期二周的培训，第一周主要为安哥拉项目部各职能部门进行项目管理整体框架的讲解，其中重点做了商务部、采购物流部、工程部、技术部四大部门的培训及实战操作，大家均认为此次培训对项目管理的整体理解有了全新的认识，并且安哥拉项目领导高度肯定了PM平台的系统性建设，同时也提出了一些新的需求，需要解决各材料站之间的物质调配问题，聚米公司专家做了一一回应并给予了全面的支持。第二周主要到4个站进行现场培训，施工现场的培训异常艰苦，由于从Nzeto到索约的300公里道路全部为泥土路，需要行车6-7小时才能到达，并且在回途中还遇到了车祸，幸亏无人员受伤情况发生，这次下现场也使项目组专家深深的感受到国外工程项目的艰苦和参与国际工程建设的工程师们的辛酸，不过现场4个站的培训还是非常顺利，工程师们都认为聚米公司的PM平台能够为施工现场带来巨大的便利性和价值，尤其是物质从发货到交货、仓储等精细下管理端到端的流程，使现场的材料与设备管理提升几个档次。

特变电工新疆国际公司驻安哥拉现场副总经理邵杰在总结会议上指出，新变国际安哥拉项目将全力支持股份公司推行的PM系统，并且通过聚米专家的两轮培训，使新变国际领导也重新定位了PM系统在工程项目管理中的巨大作用，已经从“要我做”变为“我要做”的转变，新变国际上上下下将以此PM系统理念为核心构建项目的组织、管理标准及流程，相信通过1-3的打造，使新变国际项目管理风险控制得到质的提升。

  

由于时间关系，原计划2个月的现场培训只能以2周收场，安哥拉项目的全体表达了对PM项目组专家的诚挚谢意，也提出了后续工作中的期待。此次培训的圆满成功为特变电工其他经营单位的推广打下了坚实的基础，也为聚米公司在集团化国际工程项目管理系统建设的推广积累了宝贵的经验。