2016 年 3 月 14 日，特变电工项目管理系统（PM）上线启动会分别于主会场（特变电工总部科技研发大楼）和7个分会场(沈变公司、衡变公司、 鲁缆公司、德缆公司、新能源公司、 众和公司)同时召开。特变电工股份公司及下属新变厂、国际工程公司、进出口公司等13家子公司，相关领导及工程体系人员，约200人参会。

经过项目组5个月的辛勤工作，在经历了需求调研、业务流程梳理、系统配置与开发、系统测试、试点单位运行后，系统已经进入了上线运行阶段。

 

特变电工项目管理系统（PM）覆盖了股份公司、各个经营单位、项目、协作单位4各层级，27个功能模块。

 

特变电工项目管理系统（PM）是一个典型的大型企业集团一站式项目管理服务平台（管理特变电工对内投资、对外承揽的各类项目，如火电、风电、光伏、输变电等）；

 

特变电工项目管理系统（PM）是一个项目全生命周期（经营开发、立项、项目策划、设计、招标采购、制造、物流、施工、调试、验收）管理平台，是一个多方协作的平台（设计分包、监理、施工队伍、货代、物流公司都可以接入）；

 

特变电工项目管理系统（PM）也是一个典型的国际工程项目管理平台（突出国际海运物流、国际陆运物流等模块）。

 

随着特变电工由制造业向制造服务业转型，项目管理系统（PM）是除ERP外，特变电工最重要的一个IT系统，特变电工的董事长张新、执行总经理黄汉杰对系统的建设和使用给予了高度关注，也对上海聚米信息科技有限公司的管理咨询能力、项目管理IT系统的建设能力给予了高度认可。项目管理系统(PM)的使用，将进一步加强和规范特变电公司项目管理工作，强化源头管控，提升项目管控水平，实现项目管理规范化、标准化和程序化。

 

上海聚米信息科技有限公司致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询、专业的项目管理IT系统建设服务，上海聚米信息科技有限公司具有自主知识产权的XPM平台已经广泛应用于诸多大型企业集团的项目管理，如万科、华为、淮南矿业、连云港工业投资集团、海航集团、合能集团等，是中国500强企业的首选。