当前市面上的项目管理软件，要么侧重围绕BIM的设计协同、建造协同，要么是围绕项目交付过程的进度管理、成本管理、设计管理、招采管理、施工管理、文档管理等内容。没有深入研究如何把项目的交付过程的业务流程管理，与BIM模型衔接起来，XPM+研发团队经过深入研究，建立了XPM+平台围绕BIM的信息模型，实现了围绕项目交付过程和BIM的双协同，获得了上海市科委、信息委的科技创新奖。

项目管理中最大的挑战是“变化”、“不确定性”。包括传统CPM关键路径方法，在工序时间的未按计划开始或完成时，必然导致计划的调整和变化，这就是人们常说的“计划赶不上变化”，导致项目计划维护成本巨大，人们感觉计划对项目的指导作用不大。聚米公司引入以色列高特拉德公司TOC理论的关键链方法，并且自主研发了CCPM关键链的关键链算法，可以有效有效避免这一问题：对于已知的不确定，通过“齐套任务”，设置齐套经理，尽量做到“不齐套不开工”；对于未知的不确定性，使用缓冲（buffer）,来消除工序未按时开始或完成对项目计划的整体冲击，避免计划的频繁调整。缓冲包括工序缓冲、项目缓冲。

基于TOC约束理论、寻找系统瓶颈；从以资源为中心，转变为以流动性为中心；提高流动性是运营管理的主要目标，而不是资源利用效率；聚焦安全时间的浪费。

不同于市面上常见的项目管理平台，项目干系人围绕“一个项目”、“一个项目空间”、“一份项目计划”进行协同，XPM+平台创新的提出“基于项目链条”进行协同。入驻平台的企业创建自己的项目，项目之间只有创建了项目链接，才能传递数据，好比“只有加了QQ好友，才能沟通”。平台上入驻企业的项目数据，是严格逻辑隔离的。保证了入驻企业项目数据的私密性、安全性。在建立了项目链条的基础上，XPM+可以通过如下多种方式，建立项目沟通、项目协作的渠道：

跨组织审批

收发文

责任指派

数据引用

数据推送

项目空间

以上技术，是建立项目生态圈的关键。

项目管理有“进度”和“费用”2条主线，其中计划不能独立存在，必须驱动业务，同时也必须把业务对进度计划的影响反应出来，这样才是一个有灵魂的项目管理平台。XPM+在这方面，通过以下创新，做到了以计划为龙头运筹协同，体现了项目管理里平台的核心价值：

1）建立项目交付动作的标准模板，模板包含了工作指引、完成标准、标准工期、交付物模板、是否触发业务流程等信息；

2）建立项目PBS结构、计划层级结构、计划内的WBS和工序，其中WBS和工序可以导入项目交付工作的标准模板；

3）以创新的“项目交付图”，直观的展示项目的交付内容和交付过程。“项目交付图”可以多个层级逐步深入。

4）“项目交付图”中的交付工序，可以手工填报状态，可以驱动业务流程，可以驱动系统固化的业务表单，可以驱动起草文档，可以驱动系统自定义表单，并且可以通过业务流程、固化的业务表单、文档、自定义的表单来度量交付工序的进展状态。

5）“项目交付图”中的交付工序包含如下信息：责任部门、责任人，计划与实际进展，风险，工作指引，完成标准，交付成果，需协调、督办事项，相关会议（决策会议、评审会议），相关业务表单，子过程，开工齐套条件，验收条件和绩效考核。