图示：投资项目管理的业务模型

图示：投资项目管理的过程模型
投资项目管理三个核心维度

管理维度：管理进度、投资、质量、安全、文档；
过程维度：管理前期、设计、采购、招标、施工、竣工验收、后评价；
组织维度：集团、二级单位、项目、协作单位(设计院、监理、施工单位、供应商)

建立项目管理信息化平台：建立以项目管理为核心综合项目管理信息化系统平台，将项目管理的模式引入到集团公司项目的实施中去，提升集团公司项目管理的执行力、监控力和管理效率。

有效控制投资、进度和质量：通过管理信息平台，制定项目总控计划和切实可行的实施计划，实现系统化管理，降低项目的变更频率，有效控制项目风险，实现投资、进度和质量的平衡管理，取得项目的圆满成功。

实现项目全过程控制：以项目生命周期理论为基础，通过计划跟踪和控制来实现对项目的动态管理。通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施,在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、投资进度、形象进度和交付成果进度）,保证项目的工期、投资和质量。 

实现协同管理，提高管理效率：为不同层次、不同角色的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持，决策层可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通，减少信息传递时间，提高沟通效率，项目人员通过系统方便地进行具体的任务施工、材料和设备供应和质量监督反馈工作。