聚米项目协同云

JumiCloud

概述

       聚米项目协同云是XPM+系统的多租户架构、SAAS版本,聚米科技希望通过产品+产业合作,与合作伙伴(如大型央企国企的信息中心、数科公司,某个行业专业化服务的龙头企业)一起,合资合作,打造面向某一个行业、某个地域、某一个大型企业集团的一站式项目管理服务平台。具体的合作模式包括贴牌、OEM、共建共管、委托运营和收益分成。

       聚米项目协同云是一个社会级互联性应用,一个产业化互联网。聚米科技将与合作伙伴共建行业项目管理业务实践库,通过企业入驻、业务场景配置器、项目链协同,以项目管理为业务场景,为项目参与方提供项目沟通、项目协作、项目控制服务。

       聚米项目协同云以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为主要特点。系统聚焦项目管理过程中“效率”的提升,聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为客户打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台;一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台;一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台;一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台;一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。帮助客户实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。

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过程维度
管理维度
  • 计划管理
    节点库,计划模板,计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

  • 合同及支付管理
    工程单清单,合同台账,订货通知书,合同变更,合同索赔,罚金及扣款。

  • 投资管理
    费用科目,投资估算,造价分析,设计概算,设计概算调整,目标成本,目标成本调整。

  • 费用控制
    费用科目,投标价,总包合同金额,总包合同变更(已批、未批),目标成本。

  • 成本管理
    成本科目,目标成本,目标成本变更,计划成本,实际成本-人力资源。

  • 文档管理
    文档模板年、企业文档库、项目文档库、文件上传、下载、在线阅览。

  • 资源管理
    企业资源池,项目资源池,资源需求,资源平衡,资源调拨,资源释放。

  • 质量管理
    质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

  • 安全管理
    安全责任模板、作业票种类、问题分类、责任分工矩阵 、项目定期检查、检查提醒。

  • 沟通管理
    通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

  • 风险管理
    风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

  • 问题、需协调事项
    需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

  • 报工管理
    人工费率、项目预算工时、项目报工、非项目报工、工时审核、项目直接人工成本核算。

  • 报销管理
    项目费用科目定义、项目管理费用预算核定、报销单填报、报销单审批。

企业角色
  • 建设单位

  • 总包单位

  • 分包单位

  • 设计单位

  • 监理单位

  • 设备、材料供应商

  • 造价咨询单位

  • 招标代理单位

  • 项目管理单位

  • 劳务队

  • 其他单位

用户角色
  • 项目经理

  • 项目总工程师

  • 设计工程师

  • 采购工程师

  • 施工工程师

  • 调试工程师

  • 运维工程师

  • 计划控制工程师

  • 费用控制工程师

  • 文档工程师

  • 质量工程师

  • 安全工程师

  • 合同工程师

  • 专业工程师

  • PMO

  • 公司领导

  • 项目组成员

  • 齐套经理

过程维度
管理维度
  • 计划管理
    节点库,计划模板,计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

  • 合同及支付管理
    工程单清单,合同台账,订货通知书,合同变更,合同索赔,罚金及扣款。

  • 投资管理
    费用科目,投资估算,造价分析,设计概算,设计概算调整,目标成本,目标成本调整。

  • 费用控制
    费用科目,投标价,总包合同金额,总包合同变更(已批、未批),目标成本。

  • 成本管理
    成本科目,目标成本,目标成本变更,计划成本,实际成本-人力资源。

  • 文档管理
    文档模板年、企业文档库、项目文档库、文件上传、下载、在线阅览。

  • 资源管理
    企业资源池,项目资源池,资源需求,资源平衡,资源调拨,资源释放。

  • 质量管理
    质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

  • 安全管理
    安全责任模板、作业票种类、问题分类、责任分工矩阵 、项目定期检查、检查提醒。

  • 沟通管理
    通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

  • 风险管理
    风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

  • 问题、需协调事项
    需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

  • 报工管理
    人工费率、项目预算工时、项目报工、非项目报工、工时审核、项目直接人工成本核算。

  • 报销管理
    项目费用科目定义、项目管理费用预算核定、报销单填报、报销单审批。

企业角色
  • 建设单位

  • 总包单位

  • 分包单位

  • 设计单位

  • 监理单位

  • 设备、材料供应商

  • 造价咨询单位

  • 招标代理单位

  • 项目管理单位

  • 劳务队

  • 其他单位

用户角色
  • 项目经理

  • 项目总工程师

  • 设计工程师

  • 采购工程师

  • 施工工程师

  • 调试工程师

  • 运维工程师

  • 计划控制工程师

  • 费用控制工程师

  • 文档工程师

  • 质量工程师

  • 安全工程师

  • 合同工程师

  • 专业工程师

  • PMO

  • 公司领导

  • 项目组成员

  • 齐套经理

过程维度
管理维度
  • 计划管理
    节点库,计划模板,计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

  • 合同及支付管理
    工程单清单,合同台账,订货通知书,合同变更,合同索赔,罚金及扣款。

  • 投资管理
    费用科目,投资估算,造价分析,设计概算,设计概算调整,目标成本,目标成本调整。

  • 费用控制
    费用科目,投标价,总包合同金额,总包合同变更(已批、未批),目标成本。

  • 成本管理
    成本科目,目标成本,目标成本变更,计划成本,实际成本-人力资源。

  • 文档管理
    文档模板年、企业文档库、项目文档库、文件上传、下载、在线阅览。

  • 资源管理
    企业资源池,项目资源池,资源需求,资源平衡,资源调拨,资源释放。

  • 质量管理
    质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

  • 安全管理
    安全责任模板、作业票种类、问题分类、责任分工矩阵 、项目定期检查、检查提醒。

  • 沟通管理
    通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

  • 风险管理
    风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

  • 问题、需协调事项
    需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

  • 报工管理
    人工费率、项目预算工时、项目报工、非项目报工、工时审核、项目直接人工成本核算。

  • 报销管理
    项目费用科目定义、项目管理费用预算核定、报销单填报、报销单审批。

企业角色
  • 建设单位

  • 总包单位

  • 分包单位

  • 设计单位

  • 监理单位

  • 设备、材料供应商

  • 造价咨询单位

  • 招标代理单位

  • 项目管理单位

  • 劳务队

  • 其他单位

用户角色
  • 项目经理

  • 项目总工程师

  • 设计工程师

  • 采购工程师

  • 施工工程师

  • 调试工程师

  • 运维工程师

  • 计划控制工程师

  • 费用控制工程师

  • 文档工程师

  • 质量工程师

  • 安全工程师

  • 合同工程师

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  • PMO

  • 公司领导

  • 项目组成员

  • 齐套经理

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