建设方、业主方、投资方项目管理系统

• 年度投资计划管理难
  年度投资计划编制要在集团和二级单位之间上报、下达，反复讨价还价，过程冗长，耗费大量的人力物力;年度投资计划调整费时费力；完成情况填报原始、初级。

• 项目立项难
  如何理顺流程，加快立项审批速度？钱该怎么花？花在哪里？项目的重要程度、优先级如何评估？如何建立和持续优化投资测算模型。

• 项目进度控制难
  各个职能之间分段管理，项目数据和信息传动、流通不及时，项目关键里程碑计划、总控计划和各个专项计划的计划编制、执行和控制体系没有建立起来，项目进度控制难。

• 项目投资控制难
  如何从估算、概算、预算、合同、付款、结算到决算，全过程数据拉通，如何控制项目的变更和签证，如何做到分级分层有效控制，如何积累项目造价数据？

• 项目验收、后评价难
  建设过程数据、资料如何有效积累？如何做到以数据支撑的项目后评价及合规部门的审计？

• 给上级主管部门报送各类投资报表难
  为应对上级主管部门各类口径的报表报送要求，集团需向各个二级单位要数据，过程耗时费力。

• 专业人员缺失和管理手段落后
  对项目的进度、投资、质量安全、过程资料缺乏有效的管理，项目的进度投资和质量看不见、管不住、留不下。

• 项目推进效率低下
  对内需要衔接企业的职能部门（如发展规划部门、采购部门、财务部门、使用部门等），对外需要管理好分包商（设计方、监理方、施工方、设备材料供应方），项目推进效率低下。

• 缺乏专业管理工具
  现有企业的IT系统如OA、ERP、招采系统不是专业的项目管理系统，项目管理流程依附于现有的OA、ERP等系统，不够专业，数据统计汇总困难。

• 缺乏数据串联拉通和集成
  急需以项目为主线，把分散在各个职能部门、各个IT系统的项目数据和信息，可以在各个职能部门之间、在各个IT系统之间流动起来，串联起来，聚合起来。

• 年度投资计划、项目立项的效率提升40%
  淮南矿业集团、伊泰集团、西山煤电集团等客户，集团、分子公司、二级单位关于年度投资计划的编制审批和下达，由线下转为线上高效协同，项目提升了40%。

• 项目合规审计、项目后评价效率提升60%
  淮南矿业集团、伊泰集团、西山煤电集团、中通集团等客户，实现了投资项目全过程、全要素的数字化管理，财务审计部门对项目的合规审计、项目后评价工作的效率提升了60%

• 计划达成率提升10%
  万科集团、中通集团、福耀玻璃集团、华为基建等客户通过计划编制和进度控制，多级多层计划协同，显著缩短了项目工期。项目的计划达成率从70%提升到85%，提升了15%。

• 成本降低5%
  宝胜集团、苏美达集团、京东五星集团、海大集团、正大集团等客户通过估算、概算、预算管理，合同、变更签证、结算管理，有效控制项目成本。单个项目成本降低了5%以上。

• 质量、安全管理水平提升15%
  京东五星集团、平安银行、海大集团、中通集团等客户通过APP端的质量安全检查、不合格项整改，减少安全事故、提升现场管理能力，质量和安全管理水平提升了15%。

• 协同效率提升15%
  淮南矿业集团、伊泰集团、西山煤电集团等客户，现实了从投资计划、立项、设计、招采、施工和移交的全过程、全要素、全参与方、全场景协同，整体协同效率提升了15%。

数据来源：PMI(美国项目管理协会）关于项目管理系统的应用效果评价指标及聚米科技XPM+平台在典型客户的应用效果统计（2012~2023）。

• 年度投资计划
  战略规划、年度目标、年度计划编制指引，年度计划的编制、上报、汇总、平衡和下达，年度投资计划调整，实际完成投资报表，对国资委输出报表。

• 项目投资、融资管理
  投资线索管理、投资计划管理、项目融资计划及融资进展管理。

• 项目立项与项目创建
  项目建议书、可行性研究报告、初步设计，项目评估决策、三重一大评审，项目创建、项目信息调整。

• 项目启动、策划
  项目经理任命，人员调拨、项目成员维护，项目交接、项目启动会，项目协作单位、项目通讯录，项目总体策划和项目分项策划。

• 项目前期、报批报建、合规手续管理
  项目前期报批报建计划、前期手续办理、前期资料归档。

• 项目设计管理
  设计专项计划，设计委托书或设计合同，设计图纸上传、下载、分发和接收，设计评审（图纸在线查看、批注）、设计交底和设计变更。

• 供应商准入、评价管理
  供应商准入邀请、考察打分表、准入申请和供应商库管理，日常监控、供应商评价模板、评价、激活、拉黑和特批使用，与企查查对接，供应商360信息查询。

• 项目招标、采购管理
  采购专项计划，合约规划、招标文件发行、答疑回复、投标方报价、评标专家、开标记录、定标评审、中标公示、中标通知书，采购文档资料、收退投标保证金。

• 项目施工管理
  施工专项计划、施工方案、施工组织设计、施工准备、开工管理、停工管理、复工管理，技术交底、施工日志、施工文档资料。

• 项目调试、试运行管理
  调试试运行专项计划，调试方案、调试记录、调试总结，试运行方案、试运行记录、试运行总结，问题整改。

• 项目竣工验收管理
  阶段验收、预验收、专项验收、竣工验收，移交计划、移交清单，实体移交，接收记录。

• 转固定资产管理
  固定资产清单编制与调整、资产评估、资产登记与通知，与固定资产管理系统集成。

• 项目总结、后评价管理
  各专业总结报告，项目总结报告，项目总结会议及会议报告。项目后评价记录。

• 项目移交管理
  移交计划、移交清单，实体移交，接收记录。

• 项目质保期、运维管理
  运维项目、运维工单、故障申报，维修方案，维修预算编制，下达维修任务书。

• 项目关闭管理
  出项合同结算、出项合同关闭，竣工决算，项目关闭检查清单，项目关闭。

• 项目计划编制与进度控制
  标准任务库、计划模板，关键里程碑计划、总控计划、专项计划的编制与审批，多级计划联动，任务推送、任务执行与反馈，进度监控与预警、 计划调整和进度考核。

• 职能计划编制与进度控制
  标准任务库、计划模板，职能计划的编制与审批，任务推送、任务执行与反馈，进度监控与预警、计划调整、进度考核。

• 项目工程量清单管理
  项目招标工程量清单、项目合同工程量清单、项目工程清单完成情况填报、审核、确认，项目完成产值汇总统计。

• 项目出项合同管理
  出项合同录入与评审、出项合同台账，合同变更、补充协议，合同索赔、合同被索赔，合同奖惩，合同终止、暂停、重启，合同结算，合同关闭检查清单、合同关闭。

• 项目合同付款管理
  合同付款节点确认、合同工程量清单填报与确认，合同付款节点台账、合同工程量清单付款台账、合同付款申请、无合同付款申请、付款申请台账、发票接收。

• 项目资金计划管理
  合同付款节点、工程量清单与项目进度计划绑定，项目月度资金计划、公司月度资金计划，项目年度资金计划、公司年度资金计划。

• 项目预算与成本控制
  项目费用科目、项目费用工作表模板，项目费用科目、项目费用工作表定义，项目估算、概算、预算的编制与审批，项目实际成本归集，项目成本超支预警。

• 项目文档管理
  项目文档目录及文档模板，项目文档的起草、审批、分发、接收、借阅、归档、查询检索、授权、下载和版本管理，在线文档共编、项目文控一览表。

• 项目质量管理
  质量策划、质量标准库、质量检查模板，质量检查计划、质量检查（APP端）、不合格项整改、统计分析。

• 项目安全、环境、职业健康管理
  HSE检查模板、开工备案、危大工程、安全教育、安全检查、隐患整改、机械设备、特种作业人员、应急、事故快报、安全处罚、作业票、班组早班会等。

• 项目巡检管理
  项目巡检模板、项目巡检计划、项目巡检、项目巡检排名、质量不合格项整改、安全隐患整改。

• 项目沟通管理
  项目通讯录，公告、新闻、通知，工作联系单、会议管理、会议纪要、会议决议项跟踪，收文管理、发文管理。

• 项目问题/需协调事项管理
  提出、解决和关闭问题（需协调事项），问题（需协调事项）清单，问题（需协调事项）与风险的转化，问题（需协调事项）沉淀为经验教训。

• 项目风险管理
  风险清单模板，风险识别、风险监控、风险解除，计划延误、成本超支、人员超负荷、质量安全风险预警设置。

• 项目变更管理
  联系单、变更单、签证单，项目计划变更、项目预算变更、项目交付物变更、项目人员变更、项目变更履历表。

• 项目阶段、状态管理
  项目阶段模板、项目阶段定义、项目阶段评审、项目节点评审、项目开工、项目暂停、项目重启、项目终止。

• 经验教训管理
  经验教训横展矩阵、经验教训沉淀与审批、经验教训横展、经验教训库查询、经验教训智能推送。

• 项目集、项目组合管理
  项目集、项目组合定义，项目优先级排序，项目项目集、项目组合数据分析。

• 项目周期性报告
  周期性报告要素定义，周期性报告模板设置，周期性报告自动生成、发送及查阅。

• 项目管理驾驶舱
  全局看板、多项目/项目群、项目组合、单项目看板，项目进度、投资、合同、 质量、安全、项目文档专题看板，项目报批报价、设计、采购、施工、验收、问题和风险专题看板。

• 业务组件库
  PC端业务组件、APP端业务组件、自定义组件库，项目进度管理业务组件、项目成本管理业务组件、项目质量管理业务组件、项目文档管理业务组件等。

• 业务流程库
  业务流程绘制、业务流程发布，项目交付可视化，数据流动自动化，项目交付瓶颈识别。

• 标准规范库
  标准规范分类（国家、行业、企业）、标准规范上传、标准规范查询和检索，标准规范借阅、标准规范作废。

• 历史项目数据库
  历史项目进度、成本、质量、安全、合同、文档等数据库，历史项目数据的查询、检索和复用。

• 数据模板库
  项目角色模板、项目阶段模板、项目计划模板、费用科目模板、图纸文档目录模板、项目质量检查模板、项目安全检查模板、项目巡检模板、合同模板等。

• BIM+
  集成BIM引擎，BIM模型轻量化浏览，与项目进度、成本、文档数据集成

• APP端
  审批待办、责任事项，消息通知和预警，任务推送、进度反馈，质量检查、拍照，整改，安全检查、拍照、整改，项目部、分包商人员考勤打卡、签到，项目中心、驾驶舱数据查看。

• 分管领导

• 战略规划处

• 投资计划处

• 工程管理部

• 设计管理部、设计院

• 采购部或招标公司

• 基建处

• 设备管理处

• 合同法务处

• 财务审计处

• 质量安全部

• 综合档案室

• 二级单位

• 项目公司

• 设计单位

• 监理单位

• 总包单位

• 分包单位

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