项目启动、项目策划模块的业务痛点
- 同一个项目，项目编号、项目名称、项目基本信息无法在各个业务部门统一和共享；
- 缺乏规范的项目启动过程，如项目经理任命、项目团成员组建、项目交底、项目启动会、项目绩效责任书等，为后续项目的执行埋下隐患；
- 项目缺乏科学的策划，或者策划过程中无法利用历史项目、无法利用企业已经沉淀的项目管理最佳业务实践；
- 无法区别项目WBS和子项目；
- 无法与项目干系人的项目形成链接关系，无法建立项目沟通、项目协作的基础平台、机制。
项目启动、项目策划模块的价值
- 每个一个项目唯一的项目编号，确保所有在所有的业务部门、所有的IT系统唯一；
- 规范化的项目启动过程，如项目经理任命、项目团成员组建、项目交底、项目启动会、项目绩效责任书等，为后续项目的执行减少隐患；
- 对项目进行科学的策划，策划过程中充分利用历史项目、利用企业已经沉淀的项目管理最佳业务实践；
- 项目可以拆分为子项目，项目可以与其他项目干系人的项目通过项目链接码形成项目链，建立项目沟通、项目协作的基础平台与机制。
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