项目人力资源管理的业务痛点
- 项目人力资源缺乏统筹规划，经常是救火式的对人力资源进行调度，会哭的孩子有奶吃；
- 项目经理、项目组成员都说自己忙，但个人头上到底有多少项目、多少项目任务、多少职能任务、多少待解决事项、多少问题和风险，员工工作负荷无从知晓；
- 缺乏一套较为科学的资源规划、资源计划、资源申请、资源调度、资源使用、资源释放、资源评价的运行机制；
- 无法与外部资源的供应、内部资源的储备形成联动机制，到了要人缺人的时候才急忙去招聘或寻找外包。
项目人力资源管理的的价值
- 在多项目、项目群环境下，逐步建立统筹的项目资源的规划、计划、调度、使用记录、释放和评价体系；
- 清晰知晓每个项目经理、项目组成员的工作负荷；在项目任务分配时，及时发现资源冲突、化解资源冲突；
- 建立与外部资源供应的联动平台，把外部资源纳入企业资源池统一调度和管理；
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