战略规划、年度计划、项目立项模块的业务痛点
- 每年要花大量的时间去做项目盘点、项目结转，费时费力；
- 年度计划编制每年都要上上下下反复上报、下达，讨价还价，过程冗长，耗费大量的人力物力；
- 年度投资的钱该怎么花？花在哪里，难与企业的战略规划、经营目标显性对接；
- 难以理顺项目立项审批流程，加快项目立项审批速度，当前OA或线下审批，项目立项数据无法共享和传递；
- 没有办法随时查看年度计划的执行情况，把大量的时间花在月度、季度的统计报表上。
战略规划、年度计划、项目立项模块的价值
- 从战略规划、年度经营目标、年度计划到具体项目的执行，一脉相通、一览无余；
- 年度计划的编制、上报、审批、综合平衡、下达全部在线上完成，省时省力；
- 项目立项的提报、分专业评审、直接在线上进行，立项的数据可以直接与项目执行无缝对接；
- 随时可以快速、便捷查看、打印年度计划与项目执行情况报表，省去大量的统计报表的工作量。
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