项目管理软件

Oracle P6
专业的计划编制与进度控制软件
  • 产品简介
  • P6能做什么、不能做什么
  • 为什么要买P6、如何用好P6
  • 为什么P6用不起来
  • 正确认识P6
  • 技术服务

 1、P6软件的历史

      ◆ 1983年推出P3 DOS版本;

      ◆ 1993年推出P3 Windows版本;

      ◆ 1999年推出P3E 网络版;

      ◆ 2006年推出P6;

      ◆ 2008年被Oracle公司收购。

2、P6软件能做什么

       P6软件的核心功能在于计划编制与进度控制。P6可以管理任何一个项目的进度计划,如设计计划、采购计划、施工计划、调试计划,或者关键里程碑计划、总控计划、专项计划,或者一级计划、二级计划、三级计划、四级计划等。

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      建立企业的资源库;建立企业项目分解结构(EPS); 建立企业OBS ;创建项目 ;创建项目WBS ;创建项目任务清单;链接任务间逻辑关系;进度计算;为作业加载资源和费用 ;基于工期、资源负荷的进度优化 ;设立项目计划基线Baseline ;任务进展反馈、跟踪,记录作业的资源、费用耗费; 对比分析 ;项目进度报告;围绕任务的风险、文档、记事等管理。

3、P6软件不能做什么

      ● P6不能管理项目前期的具体工作,如市场开发、投标报价、项目立项审批等; 

      ● P6不能管理设计的具体工作,如初步设计、详细设计、施工图设计,设计的评审、设计的图纸收发等;

      ● P6不能管理采购的具体工作,如招标、询价、制造、物流、仓储管理等;

      ● P6不能管理施工的具体工作,如项目验收、施工组织设计、施工技术方案评审,施工日志、周报、月报、工程变更、签证等的管理;

      ● P6不能做具体合同及支付管理工作,如管理总包合同、分包合同、进度款申报与支付、罚金、扣款、合同结算等;

      ● P6不能做具体的质量、安全管理的工作,如质量标准、运行体系、、检查记录、不合格项整改、事务记录; 

      ● P6不能做具体的图纸文件管理工作,如文件收发、登记、流转、分发、归档;竣工资料管理:目录管理,文件归档,案卷管理,借阅管理等。


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4、对P6软件的正确定位

      ●  因为 计划管理≠项目管理,所以P6软件≠项目管理系统; 

      ●  P6软件是项目管理系统的核心组成部分; 

      ●  项目管理系统需要以计划为龙头运筹协同, P6软件是进度计划的引擎。

5、为什么有些企业必须购买P6软件

      ● 涉及大型复杂工程,如果需要对进度进行精细化控制,则必须选购P6软件。如核电、石油化工、电力建设项目等。

      ● 一些项目,甲方或总包方,为了统一计划管理工具,要求承包商必须统一使用P6软件。如很多海外项目的业主方。

      ● 能够正常使用P6软件,是一个企业项目控制能力的重要标志。

      ● 公司成立专门的项目管理部门、项目控制部门,设置专职的计划控制工程师岗位。 

      ● 为计划控制工程师购置P6软件,进行培训、考试。

      ● 建立进度管理的基础数据,如WBS词典、节点库、计划模板。 

      ● 建立企业的项目计划编制与进度控制体系。包括计划编制与审批流程、计划执行与反馈流程、计划监控与预警流程、计划调整流程、计划考核流程。

6、什么样的企业可以用好P6

      ● 公司成立专门的项目管理部门、项目控制部门,设置专职的计划控制工程师岗位;

      ● 为计划控制工程师购置P6软件,进行培训、考试;

      ● 建立进度管理的基础数据,如WBS词典、节点库、计划模板;

      ● 建立企业的项目计划编制与进度控制体系。包括计划编制与审批流程、计划执行与反馈流程、计划监控与预警流程、计划调整流程、计划考核流程。

7、为什么很多时候P6软件用不起来

      ● 表面原因是P6作为专业的项目管理软件,学习成本高,易用性不够; 

      ● 真实原因是企业没有建立计划编制与进度控制的管理体系(该体系涉及计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警、计划调整、计划考核等要素),人员、岗位、流程都不到位;根子上是不重视企业执行力,不知道能够有效制订、执行计划是一个组织成熟度最重要的标志,是企业从经验型组织转变到科学型组织最关键的里程碑;

      ● 国内很多P6的实施商由于历史原因,只是基于项目经理、项目进度控制工程师的定位、在操作层面在企业中去推广应用P6软件,没有对企业整体的计划管理体系做规划、或者做的很弱;

      ● 国内很多P6的实施商不具备扩展开发能力,只是基于P6原生态的应用去做应用规划、培训和实施;应用规划做好、培训做完,拿钱走人。客户用了3个月、发现用不下去了,白费钱了。

8、正确认知P6软件的扩展性

      ● 很多人问,P6软件那么好,我是否可以选购一套P6软件,然后在它的基础上,扩展开发,把不足的模块补齐,以P6软件为基础,形成一个完整、专业的项目管理软件平台?答:非常遗憾,国内外还没有成功案例; 

      ● P6软件的扩展性主要体现在项目分类码、作业分类码、自定义字段上。体现在应用P6的灵活性上。而不是体现在对其功能模块、功能点的扩展上; 

      ● P6软件本身较为封闭,只提供对外的Web Service 和JAVA API接口。不能在P6的基础上进行源代码级的扩展开发,这点与ORACLE ERP或者SAP是完全不同的;

      ● 任何对P6的扩展开发,都只能是调用P6的Web Service 和JAVA API,在外部进行,无法与P6软件自身无缝整合到一起。P6软件与外部的扩展开发,一直是独立的。

9、P6软件的不可替代性

      ● P6的进度计算引擎非常强大,综合考虑了4种逻辑关系、延时、作业日历、资源日历、限制条件等因素,是业界运算速度最快、最准确、性能最好、最稳定的的进度计算引擎; 

      ● P6软件可以进行单项目、多项目的资源平衡,这个是很多进度管理软件所不具备的;

      ● P6软件基于关系型数据库,支持多用户在线并发操作,有精良的等级权限划分,是真正可以建立多级、多层计划管理体系的软件; 

      ● P6软件历史悠久、用户众多,是项目管理软件业界中不是标准的标准。


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P6软件能做什么

       P6软件的核心功能在于计划编制与进度控制。P6可以管理任何一个项目的进度计划,如设计计划、采购计划、施工计划、调试计划,或者关键里程碑计划、总控计划、专项计划,或者一级计划、二级计划、三级计划、四级计划等。

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      建立企业的资源库;建立企业项目分解结构(EPS); 建立企业OBS ;创建项目 ;创建项目WBS ;创建项目任务清单;链接任务间逻辑关系;进度计算;为作业加载资源和费用 ;基于工期、资源负荷的进度优化 ;设立项目计划基线Baseline ;任务进展反馈、跟踪,记录作业的资源、费用耗费; 对比分析 ;项目进度报告;围绕任务的风险、文档、记事等管理。

P6软件不能做什么

      ● P6不能管理项目前期的具体工作,如市场开发、投标报价、项目立项审批等; 

      ● P6不能管理设计的具体工作,如初步设计、详细设计、施工图设计,设计的评审、设计的图纸收发等;

      ● P6不能管理采购的具体工作,如招标、询价、制造、物流、仓储管理等;

      ● P6不能管理施工的具体工作,如项目验收、施工组织设计、施工技术方案评审,施工日志、周报、月报、工程变更、签证等的管理;

      ● P6不能做具体合同及支付管理工作,如管理总包合同、分包合同、进度款申报与支付、罚金、扣款、合同结算等;

      ● P6不能做具体的质量、安全管理的工作,如质量标准、运行体系、、检查记录、不合格项整改、事务记录; 

      ● P6不能做具体的图纸文件管理工作,如文件收发、登记、流转、分发、归档;竣工资料管理:目录管理,文件归档,案卷管理,借阅管理等。


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为什么有些企业必须购买P6软件

      ● 涉及大型复杂工程,如果需要对进度进行精细化控制,则必须选购P6软件。如核电、石油化工、电力建设项目等。

      ● 一些项目,甲方或总包方,为了统一计划管理工具,要求承包商必须统一使用P6软件。如很多海外项目的业主方。

      ● 能够正常使用P6软件,是一个企业项目控制能力的重要标志。

      ● 公司成立专门的项目管理部门、项目控制部门,设置专职的计划控制工程师岗位。 

      ● 为计划控制工程师购置P6软件,进行培训、考试。

      ● 建立进度管理的基础数据,如WBS词典、节点库、计划模板。 

      ● 建立企业的项目计划编制与进度控制体系。包括计划编制与审批流程、计划执行与反馈流程、计划监控与预警流程、计划调整流程、计划考核流程。

什么样的企业可以用好P6

      ● 公司成立专门的项目管理部门、项目控制部门,设置专职的计划控制工程师岗位;

      ● 为计划控制工程师购置P6软件,进行培训、考试;

      ● 建立进度管理的基础数据,如WBS词典、节点库、计划模板;

      ● 建立企业的项目计划编制与进度控制体系。包括计划编制与审批流程、计划执行与反馈流程、计划监控与预警流程、计划调整流程、计划考核流程。


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为什么很多时候P6软件用不起来

      ● 表面原因是P6作为专业的项目管理软件,学习成本高,易用性不够; 

      ● 真实原因是企业没有建立计划编制与进度控制的管理体系(该体系涉及计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警、计划调整、计划考核等要素),人员、岗位、流程都不到位;根子上是不重视企业执行力,不知道能够有效制订、执行计划是一个组织成熟度最重要的标志,是企业从经验型组织转变到科学型组织最关键的里程碑;

      ● 国内很多P6的实施商由于历史原因,只是基于项目经理、项目进度控制工程师的定位、在操作层面在企业中去推广应用P6软件,没有对企业整体的计划管理体系做规划、或者做的很弱;

      ● 国内很多P6的实施商不具备扩展开发能力,只是基于P6原生态的应用去做应用规划、培训和实施;应用规划做好、培训做完,拿钱走人。客户用了3个月、发现用不下去了,白费钱了。


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正确认知P6软件的扩展性

      ● 很多人问,P6软件那么好,我是否可以选购一套P6软件,然后在它的基础上,扩展开发,把不足的模块补齐,以P6软件为基础,形成一个完整、专业的项目管理软件平台?答:非常遗憾,国内外还没有成功案例; 

      ● P6软件的扩展性主要体现在项目分类码、作业分类码、自定义字段上。体现在应用P6的灵活性上。而不是体现在对其功能模块、功能点的扩展上; 

      ● P6软件本身较为封闭,只提供对外的Web Service 和JAVA API接口。不能在P6的基础上进行源代码级的扩展开发,这点与ORACLE ERP或者SAP是完全不同的;

      ● 任何对P6的扩展开发,都只能是调用P6的Web Service 和JAVA API,在外部进行,无法与P6软件自身无缝整合到一起。P6软件与外部的扩展开发,一直是独立的。

P6软件的不可替代性

      ● P6的进度计算引擎非常强大,综合考虑了4种逻辑关系、延时、作业日历、资源日历、限制条件等因素,是业界运算速度最快、最准确、性能最好、最稳定的的进度计算引擎; 

      ● P6软件可以进行单项目、多项目的资源平衡,这个是很多进度管理软件所不具备的;

      ● P6软件基于关系型数据库,支持多用户在线并发操作,有精良的等级权限划分,是真正可以建立多级、多层计划管理体系的软件; 

      ● P6软件历史悠久、用户众多,是项目管理软件业界中不是标准的标准。


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1、 Oracle P6安装服务

服务对象:

      1、想学习P6软件的用户、但不掌握P6软件的安装技能;

      2、想使用P6软件的用户 、但不掌握P6软件的安装技能;

      3、想学习、掌握P6单机版、网络版安装技能的用户。

服务形式:

      1、上门服务;

      2、网络远程服务(QQ远程协作)。

服务流程:

      1、 双方达成服务协议,签订服务合同;

      2、 客户支付服务款;

      3、聚米提供服务。

服务所需的资源(由被服务方提供):

      1、数据库软件(sql server或Oracle)安装介质;

      2、P6软件安装介质;

      3、选择安装网络版还是单机版;

      4、选择安装P6 EPPM还是PPM;

      5、 网络版安装需要提供服务器一台,且已经安装好windows操作系统;

      6、单机版安装需要电脑一台,且已经安装好windows操作系统。

      备注:聚米只提供安装服务,不提供软件安装介质。

服务效果:

      1、安装好P6 EPPM版本,可以登录使用;

      2、安装好P6 PPM版本,可以登录使用;

      3、提供3个月免费远程技术支持服务;

      4、提供详细的安装过程记录文档。

服务收费:

套餐

套餐内容

价格(单位:人民币、元)

1

上门安装P6 EPPM版本,含3个月免费远程技术支持服务

15000

2

上门安装P6 PPM版本,含3个月免费远程技术支持服务

10000

3

远程安装P6 EPPM版本,含3个月免费远程技术支持服务

5000

4

远程安装P6 PPM版本,含3个月免费远程技术支持服务

3000

5

远程安装P6单机版,含3个月免费远程技术支持服务

2000

备注:P6 EPPM版本是B/S+C/S结构版本,对服务器性能要求高;P6 PPM版本是C/S结构版本,也是用的最广泛的版本。


2、 Oracle P6基础操作培训

培训对象:

      1、希望了解P6基础操作培训的客户;

      2、已经购买P6软件,需要掌握基础操作的客户;

培训目标:

      1、掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作;

      2、理解企业级项目管理概念和P6软件的特征;

      3、领略P6集成计划管理理念和功能;

服务流程:

      1、双方达成服务协议,签订服务合同;

      2、客户支付服务款;

      3、聚米提供服务。

培训时间:

      3天(上门服务

培训形式:

      PPT讲授、操作演示、实际练习。

课程大纲(含主要内容):

序号

时间安排

知识点

备注

1

第一天上午

P6与PrimaveraP6的项目管理思想


2

P6软件模块介绍和功能特点


3

计划编制---参数设置及数据规划


4

用户及权限管理


5

计划编制---增加项目及WBS


6

计划编制---作业属性


7

计划编制---逻辑关系


8

计划编制---进度计算


9

第一天下午

练习与测试


10

第二天上午

计划编制---视图编辑


11

计划编制---资源费用管理


12

计划编制---预算管理


13

计划编制---目标管理


14

计划跟踪与反馈


15

第二天下午

练习与测试


16

第三天上午

计划分析进度优化


17

辅助功能及工具


18

数据传输


19

第三天下午

练习与测试


课程所需的资源:

      1、教室或会议室;

      2、投影仪;

      3、学员自备笔记本电脑。

培训讲师:

      P6培训与咨询专家

3、Oracle P6 中高级培训

培训对象:

      1、对P6已有一定的基础了解,希望深入了解P6的客户;

      2、已经购买P6并有一定使用基础,但觉得不满足管理要求的P6客户;

      3、希望了解同行业的P6应用经典案例的客户。

对培训对象的要求:

      1、掌握了P6的基础操作;

      2、电脑上已经安装了P6的EPPM版本。

服务流程:

      1、双方达成服务协议,签订服务合同;

      2、客户支付服务款;

      3、聚米提供服务

培训形式:

      PPT讲授、操作演示、实际练习

课程大纲(含主要内容):


课程所需的资源(例如电脑、投影仪、音响等)

      1、教室或会议室;

      2、投影仪;

      3、学员自备笔记本电脑。

培训讲师:

      P6培训与咨询专家

4、Oracle P6二次开发培训

培训对象:

      Oracle P6二次开发人员、Oracle P6系统管理员

对培训对象的要求:

      1、掌握了P6软件的安装方法;

      2、掌握了P6软件的基础操作;

      3、电脑上已经安装了P6的EPPM版本;

      4、JAVA程序员 。

服务流程:

      1、双方达成服务协议,签订服务合同;

      2、客户支付服务款;

      3、聚米提供服务。

培训目标:

      1、掌握Oracle P6的技术架构;

      2、掌握Oracle P6的数据架构;

      3、掌握基于Oracle P6 API的二次开发技能;

      4、掌握基于Oracle P6 Web Service的二次开发技能 。

培训时间:

      2天

培训形式(座谈、PPT讲授、操作演示等)

      PPT讲授、操作演示、实际练习

课程大纲(含主要内容)

序号

时间安排

知识点

备注

1

第一天上午

Oracle P6的技术架构讲解


2

Oracle P6的数据架构讲解


3

第一天下午

Oracle P6 API精讲


4

基于Oracle P6 API二次开发实例练习

JAVA编程示例

5

第二天上午

Oracle P6 Web Service精讲


6

基于Oracle P6 Web Service二次开发实例练习

JAVA编程示例

7

第二天下午

测试、考核、答疑


课程所需的资源(例如电脑、投影仪、音响等)

      1、 教室或会议室;

      2、投影仪;

      3、学员自备笔记本电脑。

培训讲师:

      P3/P6二次开发专家,项目管理系统资深架构师,10年基于P3/P6二次开发经验。


附件可下载:

pdf图标.jpgOracle P6简介(P6历史、P6能做什么、不能做什么、为什么要买P6、如何用好P6)_V1.0_20181814.pdf 

联系电话:021-58395272     联系邮箱:info@jumipm.com     公司地址:上海市张江高科技园区祖冲之路899号8号楼2F

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